再去看另外一个，叫应收帐款，还是库存，放在渠道经销商的仓库里面，所以怎么样去回到这些商务的本质，无还是回到财务报表，怎么样提高供应链的效率这很重要，我们有心帮助你做到这一点，很多企业刚才生态的时候其实最大的利润是他自己，尤其是线下的企业。我们有一个服装企业今年5月1号开始，直营店或者O2O整体的服务，从5月1号做到现在，O2O的订单不像门店发出包裹的订单，日均3千多单，75%跟门店没有关系。很多模式的改变在改变消费者的行为，现在从一个5%的订单，是门店有货，但是这些人不愿意拿，直接发大家里面。可以看到今天整个商业的发展，已经完完全全要转型，要聚焦到消费者，如果对消费者还是以产品生产产品那就完蛋了。我们希望通过这种物流的平台化，让你的订单旅行更加容易。

通过在O2O的实践里，确实发现O2O是势在必行。这是百世在全中国云仓的布局，有两种仓，一种是定制仓，同时今年会为中小企业推出标准仓的服务。有一个客户在苏州做A4纸，这个公司特别抓住每个公司前台行政人员的调性，他要把A4纸卖到全国，就可以把A4纸的采购属地化，不需要物流成员，也不需要仓库，很轻松的把A4纸卖到全国，而且订单量会很多。分享一下双十一的数据，也是看到物流变得越来越高科技，需要的是强大的信息流。每年的双十一趋势差不多，但是峰值是很高的，我们可以看到双十一的订单和日常订单的放大倍数，化妆品很厉害，然后是服装，放大系数最少的是食品，也符合这个特点。其实完全把20%的SKU分到杭州或者上海，可以让73.3%的客户达到当日达或者次日达的效率，而且成本不会上升。今年双十一做的临时流量分仓，带来的好处整个的签收达到时间快了两天半左右。

用一句话结束我今天的分享，互联网的竞争更加的扁平，聚焦势在必行，外包已经成为未来重要的选项，在O2O这个泛滥的时代，我们要记住三个字“订，谁，舍”。定不要缺失于你，也不要谁大于你。

【直播】第九届中国网上零售年会

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