【亿邦动力网讯】12月5日消息，百世物流电商总经理刘波在亿邦动力网主办的“第九届中国网上零售年会”上表示，多渠道多地域的销售令商家供应链管理成本高昂，百世物流希望能够让商家的订单旅行更加容易。。

据了解，本届大会已于今日在重庆世纪金源大饭店隆重召开。会议围绕“实体经济如何借势电商”年会主题，分别就“大形势：好不好？”、“电商产业：行不行？”、“移动电商：能不能？”、“网上零售：会不会？”等话题进行了务实探讨和交流。会上，刘波发表了主题为《O2O模式下的供应链管理》的演讲。

（温馨提示：本文为速记初审稿，保证现场嘉宾原意，未经删节，或存纰漏，敬请谅解。）

百世物流电商总经理  刘波

以下是演讲实录：

刘波：谢谢，刚才主持人说要用一个成语来描绘，我用“风声水起”， 冰上下面有很多的创意在发生，另外用一句比较屌丝的话，我觉得O2O男女搭配刚好不累。O2O是一个泛滥的智慧，今天谈一下O2O中国，全球零售的时代下看一下你的供应链，刚才赵总谈过一个的问题，1小时达的后面，电商立在何处？经过双十一以后，电商利在仓库，利润全部在库存里面。

电子商务是鼠标+水泥，鼠标点一点订单来了，最重要的订单在消费者的手里，真正消费的完成，是七天物流以后消费者不退货，很多的工作要做，从仓储到配送到运输，在O2O的市场我认为真正在后面的还是一个回到传统的三维和谐，供应链的管理。电子商务对供应链管理的冲击体现哪个方面，供应链三个部分：第一预测，怎么预测这次双十一多少单量，怎么保证后面的供应商快速的给你提供最有效的交货订单。另外还涉及到快递，作为订单旅行这个环节一定能产生。

供应链管理的核心环节，线上线下怎么处理，到底分配到总仓还是区域仓还是零售店的仓库，仓库管理也发生了变化，物流的特征是大批量小批次，现在不一样，整个电子商务的订单，每个订单都有一个消费者，订单什么时候做出来，更重要的是很多的商家想办法跟包裹增加一点点温度，希望包裹里面放一张贺卡，那就锁定生产，仓库的管理不是传统的仓库管理，物流的配送，在平时可以，双十一这么大的时候，是不是还用原来包裹的路径，这也是供应链，更重要的EDI的对接。

中国零售企业传统的特征，大家看这张网可以想象到赵总所谈的问题，现在有直营店加盟店，红色的部分是实体店，是巨大的利益店，很难搞，品胜搞得很好，有两种可能性，一是模式太高了，一种企业可以搞，一种企业搞不出来。这么多的渠道卖商品，有在云端的有在落地端的，回过头看一看你的货在哪儿，比如做电器的，有一个客户做烤箱，货要在京东，下面有好几个地面的渠道商，每个渠道商要拿货，今天的服装企业，有很多的服装企业都是这样，把货卖出去，这样带来一个很核心的问题，库存季度的碎片化。

把你的供应链拱手让给你的渠道的时候，你怎么能做到存销可控。这对于白酒OK，那么对于服装呢，服装千分之几的贬值，双十一的狂欢里面很多的仓库里面看得眼泪都掉下来。其实供应链这部分其实非常重要的，也就是说整个互联网或者整个商业的维度，互联网是一个维度，其实我们需要穿越过去的话，需要一个总体供应链的提升和优化，所以提出一个叫供应链+，怎么样重新审视你的供应链，重新思考你的供应链，如何把产品从渠道退出来，如果每个企业真正做到这一点，我相信利就会来，这个利不仅仅是电商的利，是整个全球的利，整个叠加和爆发的效应非常大，任何的品牌企业要知道，我们讲3—5年没有硝烟的战斗，就是供应链战斗，不是单打独斗，要群殴，你的供应链要强，这样你就可能赢得未来这个市场。

作为百世物流提供一个帮你穿越成功的智慧引擎，无论你在线上线下，慢慢的通过试点，把你的物流仓储剥离出来，剥离出来以后让它同样一个仓储的平台支持多渠道零售的过程，让你的渠道商成为零售商，这个做到以后，通过两个产品，把整个供应链的链条全部透视化，可以随时看到你的仓库做的订单，包括你的供应商到百世物流的仓库里面。这样一个方式做到以后，其实真正的解决了供应链的核心问题，比如财务报表上面，大家可以去看，中国服装企业在新加坡在香港报表里面很重要的财务指标就是存活，最近几年很多企业消费者的增长趋势，低于存货的增长。