但是我没有认清规律，我如果能预见到今天第一名如此成功，我肯定会不计代价要争取第一，大概会耗费两亿左右，这个我们能负担，因为上市融到了很多钱。既然得到了这种可能性就不要抱怨遇到的其他问题，有什么样的坏处我也得认，上市我们的各种战略就有了可能性。

坚持与妥协

人人做了很多尝试，但一些尝试很快就浅尝辄止，是不是不够坚持？

陈一舟：我对人人还是非常坚持的。就是把它从PC这个红土地转移到移动的黑土地，这个过程我们绝对不会放弃。但是另外一方面，要考虑第一做任何事情都要有台风和浪头，第二是不是你最适合做。做SNS我们肯定是全中国最适合做的公司之一。起步早，做的时间长，即使水平差点也炼成了。

但是到了手机上，SNS是不是最大的浪潮？我觉得可能不是。但对于我来说我把它从红土地拿到黑土地取得一定的成功，我就比较高兴了。

将来人人会变成一家什么样的公司？

陈一舟：人人这个应用，我希望能够在无线端站住脚，现在还没站稳。但未来五年，它一定会有它应有的地盘，至于多大，那是市场和用户决定。还有一部分将会在其他地方，我们会努力做到极致，如果你问我，五年以后，我肯定的说，价值最大的业务一定是新业务。

新业务和人人是怎样的关系？

陈一舟：人人肯定是根基。有了这个根基，互联网教育和互联网金融两个新业务肯定才能更快加速。新业务依靠人人又不完全靠人人。就像小米做软件，很多经验都是雷军在金山做软件积累的，有一个连续性。

我们选中互联网金融和互联网教育，因为我们赚钱太少了，股票上不去。其实我们用户不算少，一个月几千万登录用户，不是访问用户，全中国也没几家。但是我们一直依靠广告赚钱，这太少了。我们的新业务针对人人的用户群，给他提供更多服务。我们的人群都是二十岁左右，这是他们最需要的几个东西，所以会有比较高的转化率。我们历史上其实一直都离钱比较远。

你还希望自己的公司出现在BAT行列吗？

陈一舟：这个可不一定。也许互联网已经永远过了产生那个级别公司的时代，这也是非常有可能的。

可能那种级别公司出现的概率会越来越小。比方说机器人可能是以后很大的产业，但是谷歌在这个领域最可能成功。这些已很成功的公司会冲到新的领域，他们也有很大的优势。像微信这个机会，很多人看到，也做的很早，但它就注定是腾讯的菜，你做不过人家。

你还有这样的野心吗？

陈一舟：我不会定目标我一定要当第一。人到中年，四十不惑。生活和事业的准则就是尽全力把事情做大，把才能发挥出来。剩下的就不由我定了。

我会很进取，而且我判断自己也不会差，一定会逐渐走向更大的成功。做到那个量级，是每个互联网创业者都有的梦想，但是目前到这儿，我也已经实现了当年的梦想了。

没了目标，是不是有点随遇而安的劲儿？

陈一舟：有目标啊，我自己认为我还是一个目标挺高的人。人年轻的时候，上学的时候肯定希望自己飞黄腾达，我在上中学的时候最崇拜的人是杨振宁，出国以后，继续学物理，有一年暑假到哈佛大学去做研究，我的教授带我一起去，和一个诺贝尔化学奖获得者一起工作，那次我就想自己肯定赶不上这些人了，赶快转行吧。本来还有一种模模糊糊的愿望，希望能够拿诺贝尔奖，现在一比完全不是一个档次的，赶快撤吧。

那么你是不够执着？

陈一舟：不是不执着，是发现自己不是那个料。你要客观认识自己，不是这个料，上天给你这个材料，就要把这个料打造成最适合的产品。

江湖恩怨

当年的真假开心网事件影响很大，你受了一些批评，现在再回头看你怎么评价这件事情？

陈一舟：当年我们是你死我活的竞争对手对吧，那对手露出一个破绽，我以一个合法的方式利用了那个破绽。不就是这样的事吗？就像两个人摔跤竞赛，一个人脚崴了，我肯定会去把他绊倒，这是竞赛。我就是这想法，也没有什么好辩解。嘘我，骂我，就忍一下呗。

有时候你在商业上是个挺冷酷的人？

陈一舟：我不算冷酷的人。我只能这么说，那时候我们也不是特别成功，如果我们失去那个机会，可能就什么都没有了。如果我有现在这么多的钱，和现在这个规模，我可能也不会这么干。后来我和同事也讨论过，如果是我们有这个破绽，对方会不会干？对方也一定会干。我们必须要把那个事搞成，不搞成就死了。

你也意识到，并提到自己管理上的一些缺点，怎么样用公司的团队来补足自己的不足，或者你觉得现在整个团队有没有一些短板？