人人网COO刘健提到有次与黑莓CEO的碰面。当时，黑莓有200多亿美金的市值，200多亿美金的现金收入。他们在交流的时候，陈一舟提出，黑莓由于邮件功能，全球有8000万的高端商务用户，但是邮件功能正在死亡，将来LinkedIn一定会超越你。为什么我们不能一起做全球的LinkedIn？你有通讯录，我们可以做社交。全球交给黑莓来做，人人负责中国部分。但是后来想法还没有来得及实施，黑莓CEO就由于业绩问题被迫辞职。

“我们经常有的是一些要改变世界的想法。”刘健说，这类人没有办法关注到细节。

“黄Sir担当不了这个角色。”上述员工表示。黄Sir即人人网事业部总经理黄晶，是从大学就开始跟着陈一舟创业的80后。

错失机会垂青

在陈一舟的创业史上，他曾遭遇过突如其来的挫折，也有几乎到手的机会。

2011年上市的几大业务中，糯米网是离成功最近的一个，但机会在他手里打了个转就飞走了。

陈一舟依然提早看到了这次机会。2007年12月份陈一舟发表日志提出什么是社会化商务，开始思考SNS与电子商务的关系：社交网络的最大革新在新鲜事（friendsfeed）。在熟人网络里面，受用户欢迎的东西随着新鲜事传播快，当传播系数超过1时，能达到指数级扩散。

2010年团购模式出现，陈一舟认为性价比高的团购应该属于这个范畴。刚刚从谷歌加盟人人的沈博阳本来负责开放平台，后来转而集中精力研究团购Groupon模式并最终上线了糯米网。

陈一舟对这次内部创业的尝试并未特别关注，只配备了5个工程师。糯米网第一单活动是联合一个影城搞影票团购。当天，陈一舟正在巴西的一场球赛现场。在人人出版的内部读物《人人那些事儿》中如此记载：James（刘健）接到电话听不太清楚，不敢确信数字，告诉Joe（陈一舟）销售了3万张电影票。结果二人晚上一查邮件发现是30万张，这还只是借助人人网的流量推广。

陈一舟和刘健都为这个数字而吃惊，不过陈一舟给沈博阳的指示是：在几千家团购网站中不要当第一，当第一太烧钱。

陈一舟的判断来自他建构的马拉松模型：跑马拉松选手第一名并不一定是最初的领跑者，而往往是第一梯队的可能三四名的位置，这样的选手先保存体力，一般会在最后几圈冲刺夺得第一的位置。遵照陈一舟的想法，糯米只选择进入了为数不多的关键城市。

很快，陈一舟就意识到结果不妙。“团购模式实际要遵循的是更重要规律——网络效应。先进一个城市，成本是高，但是有先发优势，有更多商户也会聚集更多用户，但如果比别人晚进入，就要消耗更高的成本，这场仗是一个城市一个城市的打。”

资本市场对于团购的热情之高，直接导致了后来不计成本的千团大战。糯米网长期投入并亏损，作为上市公司的人人网压力日增。同时，加上美团、大众点评等玩家的强势竞争，陈一舟做第一的梦想显得越来越飘渺。2014年初，百度全盘收购之后，基本宣告了人人放弃了团购业务。

谈到这件事情的教训，陈一舟说：“主要是没有更透彻的研究市场，到底是个十亿级的机会还是千亿级的机会；网络效应的规律也没有足够清晰的感知。这样导致排兵布阵的资源投入无法把握。”他的意思是，人人完全有能力拿下这个机会，如果糯米占据今天美团的地位，局面将大不同。

其实运气站在陈一舟肩头不只这一次。

2008年夏天，人人网的前身校内网跟随Facebook的步伐推出开放平台，并且率先上线了农场类游戏。2008年底上线，2009年1月份就达到了日活跃100万人，在2009年这个成绩相当惊人。但很快，开心网和腾讯都自己开发了类似游戏，“在线游戏也有网络效应，所以开心网和腾讯的自有游戏很快就聚集了人气，后来居上。而在人人平台上，类似的游戏已经超过三款，用户都被分流，我们没有办法给一款游戏形成关键路径铺出去。”刘健表示。

更重要的是，此时管理团队还未对此有足够重视。2009年伊始，校内还在快速扩张阶段，管理团队把精力更多的放在了注册用户增长，增加新的功能。当时开放平台只是人人网的一部分，对于游戏化背后的价值认知不深刻，没有想到通过社交游戏获取用户的可能性，因此对第三方服务和支持都不够，“当时只是Facebook宣布有5万个应用时，我们就想办法弄3000个应用上来。socialgame对于SNS有极大的推动作用，是我们看到Facebook在台湾的拓展才有深刻意识的。”

虽然SNS具有网络效应，以至于人人时时都处于腾讯的阴影下。但有那么一些关键的时点，并非没有扭转战局的可能性。

“投资企业家”

陈一舟对此可能不以为意。他说这是个成王败寇的江湖，他的意思是人们都在美化那些成功者。