陈一舟1987年考取武汉大学物理系，大二上学期听从父亲的意见，转系到了计算机系，与雷军同班。两个月之后，他再度转回物理系。物理这个词，在我们的交流中同样出现了34次。

“我喜欢物理。物理与计算机是完全不同的思维方式。物理最重要的是通过现象找到规律，讲究科学体系优美。我好像更喜欢去理解、研究这个世界，希望找到这个世界最根本的规律。至于利用这个规律去创造一个新的东西，可能兴趣又稍微小一点点。写程序这事情必须符合编程所有原则，少了一个点都不行，我觉得这很奇怪，我不愿意被编程规则所束缚。”

这种思维可能是陈一舟做事方式的根源。他思考问题往往通过建模型来得出结论——火药发明后，有了最原始的枪，在这个基础上想象50年以后最先进的枪是什么样，这就是陈一舟所谓的建模型过程。

寻找规律给了陈很好的方向指引。

2005年千橡第一次大规模融资。星期天早上在纽约市一个图书馆，刘健和陈一舟准备第二天开会用的PPT。陈一舟站在一张200年前的地图前感慨：200年前纽约是一片平地，如果现在你在纽约拥有2个街区，就会成为美国最富有的人，他就想到要在互联网“跑马圈地”，于是在修改的PPT中他坚持要加上一个观点：移动互联网以后会有大发展，社交将成为移动互联网的杀手级应用。当时大家都在做移动增值业务，还是2G时代，没有人用移动互联网，所以第二天所有的投资人对此没有任何感触和共鸣。但几年后，现实印证了陈一舟的说法。

陈一舟的好奇心与对事物本质的追求，能够帮到他对很多业务的发展方向有一个前瞻的看法。2003-2004年新浪、搜狐、空中网，都在做无线增值业务，人人（原千橡）也在做，但是陈一舟直觉感觉这个东西长不了，来得快去得快。所以2004年猫扑从SP业务进入到上游，他认为真正能长久黏住客户的是互联网。这个判断使人人能活到今天，2006年开始做校内，都是因为有一定的前瞻性，彼时连腾讯都尚未意识到SNS崛起的机会。

陈一舟能够找到的机会太多了。就像他早早就瞄上了唯品会。“唯品会是三四线城市街边店的最好替代”，陈一舟判断，但最早因为距离人人的主营业务太远，没有投资，直到唯品会上市时成为其基石投资人。

他还曾经想过要做手机。当年Android系统出来后，“操作系统变成免费，这是多大的机会？IT行业都是靠操作系统赚钱，微软、苹果、谷歌。现在免费了，机会来了。这是确定无疑的。”他想做社交手机。陈一舟见了很多手机设计公司。搞了一段时间，他意识到这个不如人人网转型更重要，因此就放弃了。

陈一舟认为自己不是股神，人人网的投资也没那么神奇，只是每次公司走到平庸的时候，好像都会通过一些投资活动让其进入到一个新的领域，就好像当年通过收购猫扑，一下子就成了互联网社区公司。当猫扑的业务到顶之后，又收购了校内，领了几年风骚。“反正每家公司碰到瓶颈的时候，突围的方式是不一样的，至少我们这两次都是这样的情况，别人会感觉我们是一朵奇葩，没有别的本事，只能靠投资前进”。

有人说他通过投资找到好的方向，但同时也因为精力分散而错失对公司主业的关注，毕竟很少有企业家投资的收益要好于主营业务。

也有人疑惑他为何不专职投资，最初陈一舟曾以做一家十亿美金的公司为目标。当他把公司做上市，他自称开始有心结作祟，“我会留住根据地，不管它将来多大。延安一定要在，这是心结。但未来最大的事业不会是这个，如果要做更大，可能要到比较新的市场。”

陈一舟认为自己还没有找到合适的方法。“你看巴菲特的公司只是纯粹投资，百分之百买回来，不做管理，也不做公司与公司协同，原来怎样现在就怎样，但是他专注在传统行业，而且也不适合中国。中国如果有人卖了公司，老板第二天就走人了。美国不是这样；软银也是一种模式，软银主要的业务是运营商，但是孙正义通过投资的方式进入互联网，也很成功。我也希望能有一种最合适我的方法。”

涅槃还是重启

2014年3月，人人网搬家到酒仙桥。上一次是2006年年底，当时的千橡把总部从位于北京CBD的中国人寿大厦迁到静安中心。搬家对于陈一舟或许是一种重启的仪式，至少此次他对团队说要重新找到创业状态。

搬家到酒仙桥之后，陈一舟带高管团队召开了为期四周的会议，“聚焦、放权、执行力”是其总结的关键词。