陈一舟真的能够重启吗？至少在聚焦这个问题上，他已经公开反思过数次，但潜意识里，或者以他的秉性来看，他是否还会面对激动人心的机会袖手旁观？更有离职员工评价其“从来都不是合格的创业者”。

“痛苦会让一个人涅槃和重生。”刘健说。作为陈一舟最亲密的战友，他不肯透露陈一舟到底真正经历过什么痛苦。所以这看上去并不太具有说服力。

陈一舟在与雷军数次见面深聊之后，终于对自己选定的方向抱有更坚定的信心。现在，陈一舟终于要脱离“腾讯”的魔咒。SNS仍然是他的根据地，但他终于下决心要到更广阔的天地去了。

“雷军如果还是金山的CEO，那他做的事情可能还是要和微软耗下去。但是他出来做了小米。我和他情况不同，我不会离开另起炉灶，但我为什么一定要和腾讯干到底？我可以和它不一样。”陈一舟说。

按照他的规划，除了将生长在红土地（PC端）的物种嫁接到黑土地（移动端）上，更重要的是在黑土地上找到新物种，同时也希望能够在无所谓黑土地还是红土地的传统产业中播种。

在后面的两个方向上，陈一舟已早早布局。2012年，人人投资了美国金融服务公司SocialFinance，这是一家主要帮助学生以低利息获取教育贷款的公司，现在陈一舟想将此模式在人人网基础上孵化；同时今年上半年，人人还入股了在线教育平台万门大学。

没错，二者皆是时下最热门的概念：互联网金融以及在线教育。陈一舟又赶上了一波浪潮，他能最终走出怪圈吗？

外界亦有传闻，人人网正在寻求出售。陈一舟则说，寻找战略投资者是有可能，倒不是卖掉整个公司，“要看看我们在黑土地上活的更好，需要什么化肥。这种化肥肯定不是钱，我们有钱，而是能让庄稼生长得更好的一些环境。”

机会与遗憾

现在会不会还是很多人问你，顶着“中国Facebook”的头衔上市，为什么最终没有实现这样的结果？

陈一舟：很简单，Facebook做的时候还没腾讯。我们做的时候腾讯已经很大了。不仅如此，腾讯的IM通讯功能是更加符合无线互联网的一个大的应用，你看手机底下三个键本来都是运营商的，现在这三个键用的少多了，所以微信抢了运营商的生意，也会影响到我们。

这几年互联网风起云涌好多新机会，你们为什么没抓住？

陈一舟：我的情况和雷军、周鸿祎他们不同。周鸿祎从雅虎出走，开了一家公司，雅虎不是他的。雷军也可以离开金山出来休息一段时间。我不行，我的命运是和这家公司绑定在一起的。我必须要顾及到我们主力部队，跟主力部队一起共存亡。

我还是会花80%的精力在主营业务上，但是投资力度也许可以更大一些，我们投资的尝试一直没有停过，投资只要你投出去，种子就种下了，不用太多时间，但能帮你育种，帮你学习。雷军的顺为基金就很好，能够帮他赚钱，也能让他不断学习，保持头脑灵活。

您说目前要将80%的精力放在从PC端转移到移动端，现在才做这事会不会有点晚？

陈一舟：你拿这个问题去问雷军，说你如果晚离开金山两年会怎样？我觉得人是不能往后看，只能往前看。人的智慧是由他的经验组成的，你没有那些经验也就不具备那种智慧。

人人网向无线互联网转型对你的压力何在？

陈一舟：我干了那么多年，现在要改变基因，改变自己的工作习惯，各种东西都要改。比如你要强迫自己更加努力，跟自己的本能做斗争。我上市以后比上市之前努力多了，工作时间长多了。有段时间我还给自己打分。每开完一个会，要秘书帮我计分，然后每个星期去统计，分析数据，什么样的会要多开，什么样的会要少开，我会干这个事。

现在到这边来就没这么做了，因为我们都已经要进入创业状态了。以创业者的心态来做事了。

2011年，人人上市之后正好赶上PC业务要向移动互联网转型，新业务尝试会有来自资本市场的压力，现在看当时上市是最好的时机吗？

陈一舟：上市公司尝试新业务非常艰难。糯米就是在那种情况下做的内部创业。如果我们一开始就争第一，起码要多烧一倍。烧钱多了股东会不高兴，股价下跌，影响员工士气。

而且最重要的是你所有数据都在竞争对手的眼皮底下。当时我们只进了几个重要城市，保持着市场份额第一。几年时间烧了几千万，竞争对手都是上亿。