我们和一个德国大学合办工学院，就是把格力的员工，无论是哪个层面必须回炉再造，让每个人展示自己的能力。比如我们的叉车工，这个别人说是低级不能再低级的，他能用叉车穿针引线、打开啤酒瓶，这个就是没有差别的文化，哪个领域都感觉很自豪。

我们要想实现全自动化，那必须人人都是技工能手，如果不是你全自动化是实现不了的，所以我们已经开展了这个工作。作为机器人，当下互联网时代、IT行业时代，我们就完全有可能实现全员的自动化时代，我们已经有一部分有自己的专利，我们主要目的就是希望我们所有工人都成为技术工人。

刚才前面已经讲了，如果有一天回老家，或者因为什么原因离开了，他在社会上有一技之长，不会因为一无所有找不到工作，我觉得格力就更加显得自己的宽容，这就是宽容，对于自动化的研究已经不是今年、去年、前年推动的，我们还有延伸技术，可能不仅仅是空调，这就需要精度越高自动化程度越高，人有时候还有情绪化，今天高兴的没吵架在家里开心，工作很卖力。明天看什么都不顺眼，通过这种自动化对产品质量也有保证，这就是我们研究自动化，包括对机器人上端自动化必须要用的东西。我们2011年人均产值才九十多块钱，到了去年人均产值达到166万，今年还会更高。

走出去，泰国制造比中国制造好卖

中国企业走出去，我觉得还是要有吃亏精神，因为我们现在走出去，实际上空调出去份额还是比较大，现在世界上基本80%的空调在中国制造，而且都是来自于中国的企业贴牌生产。但是走到世界各地很难看到中国自己的品牌。

有中东经销商问我，能不能到泰国生产？我问为什么？他说，泰国制造我就好卖，但是讲中国制造就要给国外消费者讲无数遍。是我们自己伤害了他们，现在自己吃自己的苦果。另外还有就是社会媒体和舆论，应该说片面的报道，不是一个全面的报道，中国企业有不好的，国外就没有吗？包括台湾最近出的事件，你美国也出了几起事件都有的，往往可以允许别人发生，但是中国人对中国制造业特别的苛刻，希望你不要犯错。

董明珠说国企改革，市长跳槽格力也要从基层干起

其实格力最早由国资委投资三千多万，投资回报达到三百多亿。有些人认为国企是国家的不是自己的，没有人愿意做得罪人的事情，而恰恰我们的背景就是竞争恶劣的环境里面的行业，TNT，我们这么多年来一直坚持自己的理念，还是刚才讲有的种奉献文化。

我们要更多捍卫企业的利益，无论是谁都不能破坏。我们当时建厂的时候，说有一个市长的人要进来，这个人一进来说我是某某市长介绍，我说你跟市长没有关系，我说你就告诉我你能干什么，如果你是市长，你水平比我高，这个位子给你做，他当时听了很不高兴，他想我是市长介绍的，你怎么这样对待我，而且他一来就想坐领导岗位，我们就让他从基层做起，他觉得很苦很累，所以就走了。

所以我们形成一个文化，不会因为介绍去就给你好工作，我们所有干部都是从第一线或者大学生慢慢培养上来的，几乎没有什么外部因素。今天这个领导介绍，明天那个领导介绍，而且来了觉得有后台关系，一举一动影响了一片人，我觉得格力电器在这个背景下，我们坚持自己的企业文化建设，可能也是非常独特的。我认为背景是什么不重要，关键是经营理念和价值追求决定了企业能否成功。

这两年我在集团当董事长，人的问题解决了，管理上去了，真正每一个人都较劲就没有搞不好的，这次引进战略投资者就是希望在集团层面能有一个好的发展，希望再打造一个千亿企业的格力电器企业，那这样集团就算成功了，这是集团的真正意义所在。

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