和其他垂直电商相比，优购网并不急于通过大量投放广告的方式来吸引用户。“如果线上销售的货品准备的不够充分，效率很低，转化率也会很低。”王恩斌表示，优购网现在不做线下投放，主要是从优购网现在的经营规模和积累等方面考虑，投线下品牌广告还不到时候。

优购网有很多渠道的资源可以调配利用，在线上的投放主要偏效果广告，王恩斌介绍：“当我们需要增量的时候，我们可以直接调遣资源来做。例如，我们之前和嘀嘀的合作，通过增加投放来保持营销效果。”[详细]

鞋类B2C总裁说

好乐买：李树斌的尴尬

互联网时代，一切瞬息万变。李树斌的鞋类b2c之路就是一个不断试错的过程，不断抛出新的理念的同时，又不断的否定之前的自己。

从单品制胜到覆盖全品类的经营，从专注鞋类市场到加大扩充品类力度，从难以复制“Zappos”到要做“中国Zappos”，从求贤若渴急需人才到系统自动化将裁员，从“中国出个100亿的鞋类B2C不成问题”到电商慢慢更健康，从“市场没有饱和”到“人们不需要太多电商”，从打造超级网购平台到电商平台应该分离，一次又一次的"打脸"举动不过是李树斌对鞋类B2C发展困惑的表现。

鞋类B2C寡头时代终未来临，100亿的鞋类B2C品牌也从未诞生，那些年的豪言壮语如今看来不过是黄粱一梦。马太效应只不过让人们记住了淘宝、天猫、京东这些真正意义上的电商寡头，那些曾经的鞋类B2C创业英雄们，随电波的逐渐微弱而消逝。 [详细]

乐淘：毕胜"必胜"信心消失

物流、专注、繁复、坚持，乐淘在发展初期清醒地认识到了做鞋类B2C需要面临的几个挑战。

在压货、压钱、发展节奏太快、综合平台的吞噬、鞋品类复购率低、假货、水货、经销商太集中等无数个随时可能引爆的炸弹中，毕胜一直小心翼翼，也时刻规避着这些风险。

“电商是最苦逼的行业”，“这里有泡沫”，“这里不能走的太快”。毕胜对电商看得很清楚，然而他还是陷入了纠结，深深的感受到了投资人疯狂背后的尴尬，深深的感受到了“电子商务”看似科技而又前沿的字面意思后需要扎实的库管、物流、零售的支持。

鞋类B2C的极速发展快速制造了乐淘毕胜、好乐买李树斌等一系列创业英雄，但也无情的将乐淘、好乐买等企业打的落花流水。

毕胜道出了真实的原因：垂直购销必须满足未来能盈利或成长过程中的资本支持，不满足就是骗局。毕胜的此番话换言之，即国内大量的B2C都在讲着一个虚无飘渺的童话故事。也正如其所说，“论技术人家有，论仓库人家又，论物流人家自建，论品类人家都有，那为什么要救你？” [详细]