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鞋类B2C隐忧：已消失的电波

鞋类B2C近两年的声音已越来越少，些许传出的消息也大多偏负面。Zappos三双鞋的极致用户体验曾经让中国电商如痴如醉，李树斌、毕胜等中国鞋类B2C的创始人曾被当做英雄对待。而如今，鞋类B2C却被一步步边缘化，究竟哪里出了问题？是无独有偶？还是大势所趋？ 未来还能翻身吗？

鞋类B2C兴衰史

2007年好乐买、拍鞋成立，2008年乐淘、名鞋库、淘鞋成立，2009年西街成立，2010年酷运动成立。只是伴随着成立的步伐，仅平安度过1年后，2012年好乐买开始裁员、乐淘开始裁员，年底乐淘已将北京办公室撤销并搬到珠海，名鞋库因为经销商问题被调查。2013年，部分鞋类B2C被曝裁员超过50%，而酷运动等一些成立不足三年的运动品电商已关门停业。

挣扎的过程中，记得好乐买从单品致胜开始多品类扩张，乐淘从单纯的购销到推出自有品牌，不管这些动作是否对企业此后的发展起到转折作用。

记得疯狂的时候，乐淘仅隔半年，在上一轮巨额融资之后再次斩获两亿元的融资，那好像是个冬天。最直接的感受就是，谁在最短时间内烧足够的钱，就能占到最好的位置。

Zappos在美国的成功模式让国内B2C争相仿效。在相关媒体稿中，甚至Zappos国际业务负责人也对乐淘等本土鞋类电商有了浓厚兴趣，甚至不免下了判断：按照乐淘这种做法，未来乐淘的市值与营收能达到Zappos的3倍以上。

事实上，好乐买、乐淘们效仿的对象zappos，2009年直接以12亿美元的价格出让给了亚马逊，即使做的再好，也没有独立坚持。

从2012年开始，对鞋类B2C来说，终究挡不住的洪水开始倾泻。到2012年底，曾经在北京王府井澳门中心租下两层楼的乐淘网开始撤掉北京部门，转战珠海。而好乐买无论创始人鲁明还是CEO李树斌都鲜有发声。[详细]

好乐买:北京仓库大裁员 BAT失势垂直电商

2014年1月好乐买北京运营中心大部分员工在被补偿3个月薪资后辞退，仅留下数人处理售后业务，言传公司即将倒闭。

从2010年消费类垂直电商进入“战国时代”，到2013年普遍进入了衰竭期，甚至电商内部直言是“死亡期”，生活类消费品垂直电商惨淡经营的现状，纠结着当初追梦垂直电商的创业者，以及那些甩手千万美金投资的大佬们，其中也包括“TABLE”组合中的四位：腾讯、百度、雷军和周鸿祎。 [详细]

乐淘：终"卖身" 成立3年历经大起大落

2014年5月14日，乐淘网创始人毕胜接受南方周末记者采访时，首次确认乐淘网卖掉了这个消息。

乐淘用三年做到鞋类电商第一名，但又迅速陨落，乐淘的大起大落是如何发生的？垂直电商究竟是不是一个骗局？

乐淘依赖于实库代销供应链而成就鞋类电商老大地位，但是这样一个兵强马壮的供应链体系和团队，在一年后却解散了。这是乐淘的败因之一。

2011年1月，乐淘获得第三轮融资，包括联创策源、老虎基金、德同资本，三家共同注资乐淘3000万美元。之后，乐淘将公司该年的发展策略定调为“激进”。然而，仅仅半年后，乐淘就陷入了巨额亏损，2011年7月，乐淘开始踩急刹车。这是乐淘败因之二。

垂直电商的毛利过低，价格战进一步拉低利润，于是毕胜抛出电商骗局论。这是乐淘败因之三。 [详细]

优购网：稳中潜行 2014预计增长50%以上

优购网2012年总销售额约为8亿，根据今年预期的增长速度，优购预估2014年销售额有望超过16亿。

百丽集团对优购网构建了一套长线政策，让优购网按照自己的节奏发展。优购网的年增长保持在50%到60%的速度，并没有盲目扩大经营规模，追求销售额的翻倍效应。

百丽集团目前也没有给优购网提出过多经营规模上的要求。优购网现在是百丽集团的战略布局中的一步， ，希望优购网把根基、框架搭好。“未来，百丽集团希望优购网发力的时候，希望优购网可以迅速的将规模发展起来。现在，优购网都是超计划完成集团的要求。”王恩斌说。