F是上海易迅总部的一名员工，从3月开始，他就感受到公司内部氛围有些不一样了。

作为基层的员工，F在易迅的工作非常忙，加班是常有的事情。尤其过去一年，易迅网增长速度比较快，一日三送、扩张北京这些，都是以“死磕京东(滚动资讯)”的策略对外宣传，内部压力可想而知。

就在去年11月初，投行已经开始流传腾讯与京东洽谈投资，但是作为腾讯电商主力的易迅并不知情，依然策划砸1亿元现金做双11促销，针对京东推出家电品类“价保京东双倍赔”。

没想到昔日追赶的竞争对手，很快要成为新任东家。1月份腾讯接洽京东流传出来的时候，F和他的同事们也只是看个热闹，TNT，吃饭时作为闲聊的话题，毕竟内部没有任何动静，也没有任何不一样。

但是随着媒体报道的越来越凶猛，F和同事们也开始坐不住了，尤其是听到易迅可能合并给京东，他们没有办法不焦虑出路问题，毕竟品类和京东重合度非常高、加上微信QQ等入口都给京东，易迅几乎没有想象空间。

当然，如果能够加入京东，F和同事们还是感到高兴的，毕竟这是更大的平台，但也就像上面所说的，重合度太高，如果裁员怎么办？

F一边留意着内部会议、领导传递的各种信息，一边开始寻求外部工作机会。由于内部信息的不透明以及腾讯、京东始终遮遮掩掩的态度，易迅很多人也开始无心工作，消极情绪在内部蔓延。

从3月开始，F和同事们基本上已经能够确定消息为真，但是依然不知道细节。易讯的工作时间是到下午6点，过去一年大家都处在拼命追赶状态，常常到了7点都没几个人离开公司，但是从3月10日腾讯宣布投资京东消息一周前，过了6点很难看到几个员工在公司。

虽然态度消极，但是F在消息刚宣布的时候觉得还不错，起码腾讯和京东都宣布不裁员，而且就在消息公布前一天，京东相关业务的人专门跟他们进行约谈，明确表示将会安排进京东。

但是到了签合同阶段，F突然由原来的期待改为不安：之前承诺的N+6补偿被限制了各种条件、腾讯强制要买断4月1日之前的合同，然而后续签的合同不是京东而依然是易迅，而其他有些同事签的是一些都没听说过的公司，甚至公司要求在一份甲方空着的合同上先签约。

F觉得公司很混乱，似乎还没有做好完整的计划。此事同样引发F其他同事的不满，不断有腾讯电商员工对外发声，呼吁一场信息公开透明的沟通，不要“让员工的期待变寒心”。

整合

对于已经提交SEC文件的京东来说，在上市进程中引入腾讯投资，无疑会增加估值砝码，但是也存在巨大的风险，这个风险叫做整合。

所以在腾讯与京东的交易中，只是先将C2C业务拍拍、QQ网购、易迅物流以及10%左右易迅股权给了京东，并给了一个京东有权全部收购易讯的承诺。

易迅的归属被弄的如此复杂，让外界猜测京东并不想在上市前完全并购易迅，原因则是易迅面临着巨额的亏损(2013年前9个月亏损4.37亿元)。

尤其据易迅内部人士透露，因为员工热情降低，加上变动让许多供应商都处于观望状态，易迅第一季度的业绩下滑的非常厉害，完全不能和去年第四季度相比。

这些都会拖累京东的财务报表，并且让盈利更加遥远，不利于和资本市场谈估值。根据披露出来的计划，拍拍网将放在北京独立运营，由京东空降CEO，QQ网购留在深圳，并入京东开放平台。

对于易迅部分，官方表态是计划保持独立运营，同时借助京东物流和供应链的优势。不过据易迅内部员工透露，京东计划扶持易迅持续占领华东市场，目标是打败1号店，未来几个月会以日百为主战场。

但从理论上来说，京东还没走完并购易迅的流程，但是已经开始整合，尤其是腾讯开始用n+1买断腾讯电商(包括易迅)员工，要求重新签一份甲方不明、薪资不明的新合同，意味着已经开始把员工转至京东。

混乱

在一些不少聚集了腾讯员工的群里，有些员工也在为腾讯说话：客观来说腾讯给的薪资补偿已经不错了。而在腾讯及京东针对此事的回应里也一直强调，“保证雇佣，保证薪酬水平不降低且提供签约奖和留任奖”。

比如腾讯内部承诺的N+6方案：4月1日同意解除腾讯合同的奖励N+1，新合同从4月1日到6月30日还在职的，奖励2个月，留在2014年底、2015年6月底、2015年年底的，各再奖励1个月，这些奖励的系数以3月份的月薪为准。

但在给每位员工确认未来签约公司细节的之前，腾讯先做出买断合同的事情，也就是腾讯电商(包括易迅)所有员工在3月31日之前必须与腾讯解除劳动合同，而这里面分易迅员工和并入京东员工两种情况。