当土豆员工身着土豆LOGO的橘色服装“遇上”优酷员工身着优酷LOGO的蓝色服装时，这样的交融虽称不上是多么完美的色谱，但似乎符合了当今流行的“撞色”概念。而这一场景就出现在优酷土豆合并一周年的庆典上。

一年前，优酷土豆并购案轰动一时。其实，在网络视频行业，并购案的戏码总是在重复上演，既发生在同行业之间，如爱奇艺与PPS、优酷和土豆，也不乏跨行业之间收购，如盛大收购、人人收购56网。

不可否认的是，同行业合并或收购是视频网站壮大最直接和最快捷方式，可以在资本规模、内容资源、用户群体、广告客户以及版权价格上为企业带来飞跃。

但合并之后的整合效果，是业内最关注也是最担心的问题。

据优酷土豆集团近期发布的二季度财报显示：按预计综合非美国通用会计准则计算(即不计入期权费用、商业合并及合并导致的无形资产摊销)该集团2013年第二季度净亏损为4460万元人民币，较2012年同期缩减63%。

移动端会成为全新激增点

“4460万元人民币的亏损对集团来说就是少买两部电视剧。”

8月29日，理财周报记者来到了北京中关村的中钢大厦，这里是优酷土豆集团的办公地，也被员工称之为“中流砥柱”。

据了解，合并后，优酷和土豆依然在不同的大厦分开办公，但版权购买、底层技术的开发、财务、法务等隶属于集团的部门均设在中钢大厦里，在这里记者也见到了优酷土豆集团总裁刘德乐。

土豆网和优酷网分别于2005年4月和2006年12月正式上线，作为视频行业的先驱者，其合并一年后的成绩单必然受到业内关注。

今年二季度，优酷土豆集团亏损4460万元。不过这一业绩，在集团高管心中，可以算是整合后交出的一份不错的成绩单。

“4460万元人民币的亏损对集团来说就是少买两部电视剧。一旦这样做，我们就可以达到盈利了，”刘德乐说，“集团希望优酷土豆的盈利是一个自然到达的过程，而不是刻意为了盈利而用特殊的手段来实现。”

刘德乐认为，一个公司的发展就像是一场马拉松比赛，如果非把它当成短跑来完成，也许公司会很快达到盈利，但公司以后的运营就会越来越吃力。

眼下，“烧钱”行业除了电商行业外，当属视频网站行业。

合并后，优酷土豆集团的用户量覆盖了互联网视频用户的80%，但依然离盈利还有一段距离，而后来者乐视网已首先实现了盈利。

据乐视网在8月发布中期业绩报告显示，该公司上半年实现营业收入7.52亿元，较去年同期增长35.98%；实现归属于母公司净利润为1.17亿，较去年同期增长28.7%。

然而，一位长期跟踪乐视网的券商分析师指出，造成乐视网和优酷土豆盈利差距的关键原因之一是版权成本摊销方式不同。

“以5年为一个时间段，乐视网若花2000万购买一部电视剧的版权，会将版权成本平均摊销到5年中，因此会较早盈利，”上述分析师称，“而优酷土豆考虑到一部电视剧的热映往往会发生在第一年，而通过热映电视剧激增的流量和广告投放量也均会在第一年得以充分体现，所以会将大部分的版权成本计算在第一年，后面4年会摊销剩余小部分成本。”

刘德乐并未给出优酷土豆的盈利时间表，但他指出，接下来将激发广告收入。

因为集团移动端的业务还处于投入阶段，虽然目前在移动端观看视频时也会有少量广告，但这些广告通常是与PC端一起打包卖给客户，因此移动端的收入可以忽略不计。

“然而当我们真正开始运营移动端的广告投放时，因为已是孕育一段时间的业务，故而其成本基本不会增加，剩下的任务就是激发广告的收入。”刘德乐说。

据艾瑞最新数据显示：6月优酷移动端每日的视频播放量已突破2亿，过去六个月内增长超过100%。而土豆在与运营商合作占优的基础上，移动端也持续发力，月均流量涨幅达45%。

因此，该集团预计这部分收入在2014年会成为另一个可激增的盈利点。

成本降低

合并后版权价格稍有回落、带宽成本降低。

在视频网站有个极为简单的逻辑：有节目才有流量，有流量才有广告。在监管部门推出一系列打击网络盗版的措施之后，抢购电视剧、电影的版权就成为所有视频企业的关键战场。

2010年，酷6网宣称花费4400万美元购买了七成顶级热播剧的独家播放权后，优酷网新融资的4000万美元，土豆网的1500万美元也投入到版权购买当中。此外，爱奇艺、乐视网以及于2011年4月才上线的视频在纷纷加入版权争夺战。

这场战争的硝烟使电视剧的版权价格比房价涨得还快，还要凶猛。但当所有的资金砸在版权上时，泡沫化就在所难免。