8月27日，支付宝通过其官方微博宣布：“由于某些众所周知的原因，将停止所有线下POS业务。”

虽然支付宝对“众所周知的原因”语焉不详，但从发布微博的时点来看，与银联针锋相对的意味已经非常明显。

冰冻三尺非一日之寒

除却此前银联召集52家第三方支付成员机构开会和日前爆发的“议案门”(银联在上月召开的四届六次董事会上，提出《关于进一步规范非金融支付机构银联卡交易维护成员银行和银联权益的议案》)之外，经济观察报经多方证实，一个月前上海银行因借收单机构号给支付宝用，被银联通报批评并罚取相关费用，上海银行也因此中断与支付宝的合作。

这些，终是引发了支付宝的行动。

支付宝线下业务

宣布终止线下POS的这一天，距离支付宝推出该业务只有一年零五个月。

2012年3月19日，支付宝宣布推出物流POS支付方案，原定计划是在三年里投入5亿元，对POS机投放量也将达到6万台，基本覆盖一二三四线城市。在支付宝物流POS方案下，刷卡收银、取件和签收录入等功能，配送员都可以通过一个支付宝POS终端完成，而且刷卡收单后，还可以实现资金快速转账到电商和物流商的支付宝账户。

这是支付宝首次布局线下支付，在交易过程中，涉及到银行、付款者支付宝账户、电商或物流支付宝账户，从头到尾都绕过了银联。

一位知情人士向经济观察报透露，事实上早在宣布开展业务的半年之前，支付宝已试水线下POS，但这块业务至今为止都做得不太成功。

此前有媒体披露，至今支付宝线下POS终端体量大约在3万台。易观智库报告显示，在POS收单市场，银联商务的市场份额排名第一，通联支付交易规模排名第二，快钱和汇付天下紧随其后，而支付宝市场份额几乎可以忽略不计。

另一家第三方支付机构的人士亦向本报佐证：“支付宝在这一块交易量非常少，一方面它进来得比较晚，失去了先发优势，这一块业务无法借助支付宝线上的优势，一切都得从零开始；另一方面他们确实是倾注了大多数资源在线上，线下这一块给的重视不够。”

对于支付宝而言，真正赚钱的业务还是线上收单和转接清算。支付清算协会的一位人士评价，“除了支付宝以外，所有第三方支付都是将主要精力集中在支付环节上，而他们则想将上下游一并吃进，又非常强势，势必会得罪很多人。”

商业银行冷眼观望

“现在最恨支付宝的，大概就是上海银行了吧。”一股份制商业银行个人银行部总经理助理对经济观察报直言。一个月前，一直为支付宝做交易转接的上海银行因“大商户套小商户”的行为遭到银联处罚。

据介绍，所谓“大商户套小商户”，即指银行将自己在银联的收单机构号借给第三方支付，为其实现交易转接。客户的所有交易行为均无法显示真实商户名，商户名一律显示为第三方支付企业名称，收单机构则显示银行名称。

对支付宝而言，这样做能获取两笔收入：一、由于交易流水不显示商户名称，可以套取行业间的手续费差价。举个例子，根据发改价格[2013]66号文，物流类手续费0.78%，民生类手续费0.38%，此间支付宝可以向物流类企业收取0.78%的手续费，却接入只付0.38%手续费的POS端，这样就能成功套取交易手续费0.4%(0.78%-0.38%)的差价；二、获取线下收单手续费“721”中“2”的部分，即所有手续费收入中收单机构所应收取的20%的手续费(发卡行占70%，银联占10%)。

“本来这20%的部分应该是银行和第三方支付机构共享，但其实上海银行向支付宝收取的交易手续费率为0，因为当初上海银行是看中支付宝在对公业务方面所能带来的存款和结算业务才同他们合作，现在可算是得不偿失。”上述份制商业银行个人银行部总经理助理评价。

银联出于违规约束，对成员银行上海银行处罚也算师出有名。

该股份制商业银行个人银行部总经理助理告诉经济观察报，上海银行和支付宝也因此产生不快，合作中止。这段时间支付宝一直在寻找新的合作方做交易转接。“也不知道是不是真的停了。他们前两天还在和我们谈交易手续费。可能银联管得太紧，现在没有银行敢和他们合作了，他们自己交易规模又没有做起来，于是就停了吧。”上述人士说。

事实上，虽然关于第三方支付与银联的矛盾始终围绕第三方支付是否能与银行直联进行，但一直颇为蹊跷的是，作为三方博弈中不可忽视的另一大主体，商业银行们始终对此不置一词，冷眼旁观。记者在采访中发现，除去上海银行以外，多家商业银行均表现出了对支付宝爱恨交加的纠结态度。