没有搜索领域的竞争对手可威胁到谷歌的基础设施，它拥有雄厚的人才实力以及丰富的经验。此外，也很少有竞争对手具备谷歌那样的雄心。因此当谷歌被曝应对监管问题、谷歌眼镜停售后，谷歌旗下视频分享网站YouTube以及搜索服务都经历了稳定和激烈的革新。

最大挑战是从桌面向移动转移

从某种程度上说，这种革新只是简单延续了谷歌自成立以来一直不断进化的搜索方式。在微观层面上，谷歌对其算法进行了细微调整。实际上，在每周搜索质量启动会议上，都会有类似细微调整。然后每隔2到3年，谷歌会对其搜索排名系统进行大幅调整，根据与企业高度相关的关键词评出赢家和输家。辛格尔的高级助手本·格莫斯（Ben Gomes）称，在过去3年中，谷歌对排名系统进行的调整比此前13年总和更多。

从各个方面来看，谷歌搜索面临最大的挑战是搜索正从桌面向移动设备转移。与许多互联网公司一样，谷歌搜索采取“移动中心”策略，探索如何与用户互动。谷歌搜索引擎主设计师乔恩·韦利（Jon Wiley）说：“移动已经对我们的设计方式产生巨大影响。”韦利担任搜索引擎主设计师后，他做的第一件事就是将移动与桌面团队融合。最初，这种方法只在设计手机时使用，现在搜索引擎也需要多设备体验。

寻找问题的单一正确答案

当涉及到重大改变时，无疑谷歌搜索团队成为重中之重。辛格尔说：“首先，知识图谱（Knowledge Graph）尤为重要，只要你建立起它，你基本上就可以了解真实世界的一切。第二件重要的东西是语音，因为我不能在这里输入（手腕上的三星智能手表）。随后，我们意识到预言背后需要科学支持，以便于人们不必一直问下去。最终我们建立了Google Now。”

知识图谱将有关世界的信息汇聚到庞大数据库中。语音搜索包括口头语言搜索。Google Now可以在人们提问前就告诉他们想要知道的答案。这三者正帮助谷歌专注于移动搜索。尽管它们肯定不是谷歌搜索的全部，但这些元素在过去3年中帮助谷歌搜索实现转变，它不再像电脑那样笨拙，而是拥有丰富的智力，可以为你提供明确的解释，满足你的信息需求。而且这一切都不需要你看着进行。

当谷歌于2010年宣布买下名为MetaWeb的公司时，并未引发太多关注。但这起收购却成了谷歌搜索发生重大转变的关键。MetaWeb是著名电脑专家、企业家丹尼·希利斯（Danny Hillis）2005年成立的，他炮制出一系列创新项目，但他认为这些项目过于庞大，只靠他的MetaWeb无法实现。希利斯说：“我们正努力创建世界数据库，囊括全世界的信息。”

由于MetaWeb通过扫描互联网回答问题，因此其被普遍视为谷歌的竞争对手。但数年之后，这家公司获得5000万美元融资，希利斯意识到只有成为更大公司的一部分，他的愿望才能实现。当时，谷歌已经开始为接受的问题提供一些直接答案。比如你输入奥巴马的生日，它会将1961年8月14日的搜索结果置顶。但2010年7月宣布收购Metaweb时，谷歌解释称，其搜索引擎无法回答这样的问题“3万美元以下学费的西海岸大学”或“至少赢过1次奥斯卡奖的40岁以下演员”。谷歌承诺，Metaweb将帮助谷歌回答这类问题。

Metaweb产品经理艾米丽·默克斯里（Emily Moxley）说：“当谷歌收购Metaweb时，它知道事物的概念，这将成为搜索中非常重要的部分。我们认为这是迅速总结人们关心的事物的事实和信息的伟大方式。”2012年，谷歌推出Metaweb服务，称之为知识图谱。这种产品可为原始搜索结果提供补充答案，包括所搜索物体的关键事实等。

在过去2年多，谷歌搜索逐渐与知识图谱融合，谷歌正继续开发这种产品。最初，知识图谱只是静止的，但它渐渐通过谷歌搜索进化出学习能力，可分析用户行为。知识图谱也正在踏入另一个关键领域——新鲜。由于谷歌专注于提供一个问题的单一正确答案，其信息必须是最新更新的。否则其可能提供错误信息，那对用户来说还不如不查询。

谷歌有改进其搜索引擎的庞大计划，不断添加其新的元素。近来，谷歌添加了汽车、视频游戏以及雨果奖得主的知识。但默克斯里说，谷歌也在尝试如何给出更复杂的结果。这些结果不再仅限于迅速提供事实，也不能给出更主观而模糊的联系。她说：“人们不再仅对事实感兴趣，他们也对主观的东西发生兴趣，这些都有助于知识图谱的计划。”谷歌不想让你觉得正在机器上进行查询，而是在请教一位无所不知的博学者。