如果订单价格不少于35美元，那么消费者就可以享受免费送货的优惠。如果订单低于35美元，那么消费者就需要为此支付5.99美元的送货费用。对多数商品而言，订单往往在三到五个工作日之后得以履约。

不过，对消费类商品而言，例如纸巾、谷类以及牙膏等，Jet方面最多只需两个工作日就可以将货送到消费者手中，这与亚马逊的Amazon Prime服务极其相似，而且还不收取任何额外费用。Jet之所以能够这样做，主要是由于该公司拥有两个仓储（很快将有三个），在地理位置有效区域存储这些商品。

另外，Jet还认为，购物者的确希望、也需要更加快速地得到这些商品。至少与照相机或玩具汽车相比，消费者总希望更快地获得纸巾、谷类以及牙膏等类似的商品。

第四种方案：帮助购物保证供货

劳尔称：“这是一种非常简单的品牌承诺。消费者每年支付50美元，购买任何一件商品都可以节省开支。”这听起来感觉不错，但也有一个问题：Jet网站一旦正式上线之后，可销售的商品数量将有数百万个，届时，Jet如何才能兑现让消费者购买每一件商品都可以节省成本的承诺呢？对此，劳尔认为，他的公司已经有了答案。如果消费者在Jet网站上搜索一件产品，之后却没能找到这件商品，那么Jet公司仍可以让消费者继续订购该商品。在此之后，Jet网站将帮助消费者采购这一商品，而且还可以给消费者提供一些特殊的折扣，不过，劳尔没有透露此类折扣的具体数量。这种策略值得人们关注，因为目前还不清楚Jet将如何大规模地执行这一策略。

第五种方案：

这也是最后一种方案。每个大型在线购物网站都希望能够销售那些此前从未通过自有商店或网站之外的渠道销售商品的高人气时尚品牌公司的产品。然而，亚马逊网站在此方面的努力却多以失败而告终。对此，Jet方面也心知肚明，他们也可能会面临同样的命运。

不过，Jet却推出了一种附属计划，名为“Jet Anywhere”，该计划将给Jet会员提供回报奖励，只要这些会员在隶属于Jet Anywhere计划的零售商网站上购物。例如，如果Jet网站的一位会员在Gap或J.Crew等（即劳尔所谓的已经与Jet Anywhere项目签约合作的两家品牌）网站上购买了一些商品，那么购物者就将收到一张Jet积分卡，可以换取与这次交易额20%到30%价值的商品。劳尔称：“这是一种特殊的奖励，这可以让消费者在我们网站毫不费力地购买商品。”

总体而言，Jet的价值提案听上去似乎不切实际，难以实现，或许的确就是如此。不过，对一个企业家而言，这还是充满着巨大的机遇，当然也面临着巨大的挑战。例如，亚马逊可能会对自己网站上与Jet网站相同的高人气商品大幅降价，并可能会像对待Diapers.com网站那样，将Jet挤出行业之外。另外，Jet也可能会发现，该公司的业务模式难以吸引众多的美国消费者，因为更多的用户希望得到更加快速的送货服务，或者是Jet的种类繁多的折扣方法让消费者眼花缭乱，应接不暇。无论如何，其中的任何一个原因都会让Jet面临较大的生存之困，而且只靠会员费用来实现公司的盈利方式也会面临较大的困境。

或许，劳尔的理念成本非常昂贵，并导致无法执行。此前劳尔曾说过，Jet公司已经计划在未来5年时间内投放5亿美元，用于营销。不过，对于业界的诸多质疑之声，劳尔都嗤之以鼻。在劳尔眼中，Jet网站完全有能力挑战亚马逊。

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