如果从广告宣传的角度来看，Jet.com似乎已经成为当前电子商务行业领域最顶级的网站。这家网站由Diapers.com的一位联合创始人所创建，目前已经筹集到8000万美元的投资。不过，Jet.com还没有正式推出。一些中层的员工已经加入这一网站，事实上他们也并没有确切地知道这些购物网站到底通过何种方式开展工作。在这样的情况之下，Jet就吸引了投资方的投资以及众多的员工的加盟，主要还是与该公司的首席执行官马克·劳尔（Marc Lore）赢得了各方的信任有关。劳尔此前曾将母婴产品网站Diapers.com的母公司Quidsi出售给亚马逊，交易价格约为5.5亿美元。

几天之前，劳尔畅谈了其新公司。在听完了劳尔的讲解之后，一些业界人士认为，Jet.com有潜力成为过去10年中推出的最具雄心的电子商务网站。这听上去似乎有点不可思议。人们不禁要问，果真如此吗？这会让亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）怒火冲天吗？当然可能会，不过无论如何，Jet.com的确体现了劳尔的超级雄心壮志。

从高层次的角度来看，Jet.com正在努力重新确立网络中的Costco会员俱乐部模式。Jet.com将是一个在线营销市场，在这个网站上，像美国在线购物网站TigerDirect.com以及其它数百个类似的大小网站等零售商都可以销售他们的商品。Jet网站将销售包括从体育装备到清洁剂到麦片粥再到旅游鞋等在内的一切商品。

消费者要想在Jet网站上购物，每年将需要支付50美元的会费。作为回报，Jet将给这些会员回赠购物者通常期待的优惠：网络最低价，而且一直是这样。据Jet估算，这种做法每年平均可以让每位消费者节省150美元的开支。

在目前的进程之中，Jet方面将努力吸引亚马逊网站上的消费者，同时还要吸引那些不经常进行网络购物的消费者。以下就是Jet网站计划的5种方案，Jet力图通过这5种方案来实现最初的梦想，其中包括名为Jet Anywhere的计划在内。此次也是劳尔首次公开与Re/code畅谈Jet Anywhere计划。

第一种方案：低价

劳尔声称，Jet网站上的商品价格平均将比其它所有网站（包括亚马逊在内）的整体价格便宜5%到6%。为此，劳尔还与部分业界人士对Jet网站与其它网站的尿布和清洁剂等商品的价格进行了比较，事实证明，Jet.com网站的价格的确更低。之后，业界人士又在线搜索了Sonos Connect设备，并发现在Jet.com网站这款设备的价格为301美元，大大低于其它所有电子商务网站上的价格，而在其它电子商务网站上，最低价格则是349美元。像Costco这样的会员俱乐部之所能够以极低的折扣价格来销售商品，主要是由于消费者总是成批地买入商品。不过，这并不是Jet采取的方法。那么，Jet如何才能承担如此高的折扣呢？

劳尔声称，当零售商在Jet上销售商品时，每次销售都会让Jet抽取提成。具体的提成数额根据产品类型而不尽相同，不过这或多或少地体现了亚马逊的提成模式（亚马逊网站抽取的提成从8%到15%不等）。接下来，Jet将获得这些佣金，进而利用这些佣金来资助消费者最初的所有折扣。Jet计划只通过会费来作为唯一的盈利通道，而不是将从该网站销售的商品获取提成作为其盈利渠道。

劳尔称：“我们网站上的所有商品基本都按照我们的成本价格销售，顶多只比成本高一点点。”

第二种方案：更多折扣

这才是折扣战略的开始。劳尔声称，如果消费者同时订购了几款商品，那么他们还可以节省10%到15%的费用。是这么回事，如果消费者同时订购了多款商品，Jet的技术将会进行幕后搜索，从而发现一家零售商的仓储中有其中的两款商品。如果是这样的话，那么Jet的系统就会自动申请更多的折扣，因为这样给用户发货的成本效应就会更高。

Jet的系统还会寻找一家离消费者住所更近的仓储，因此这又可以给消费者购物打更多的折扣。所有的这些都在幕后发生，而购物者在往购物车增加更多新产品时，就会看到更多的折扣优惠成堆地显示出来。劳尔称：“并不是说我们发货的方式更加智能。事实上，我们是在展示真正的深层次的经济因素。如果我们将这些折扣更加透明地公布给消费者，那么我们就会有效地增加更多有效的订单。”

还有更多降价的情况。如果用户利用记帐卡或银行卡来付款，而不是信用卡，那么Jet还将可以打更多的折扣，因为消费者如果不使用信用卡支付，那么Jet就只需支付更少的支付处理费用。另外，如果用户将电子邮件地址告诉给销售方，那也可以获得更多的降价的机会。每零售商都会给Jet提供一个业务规定，决定哪些商品订单可以获得什么样的折扣。

第三种方案：快速送货