对于健康产品如何选择，在我们现在已经运营的厂家里面，已经开始做出了选择，一个创维，现在做净化器。我们一个月大概做30个产品的SPU，对于跨境，是我们的尝试，我们希望对于在健康产品选择里面，大家有一个更好地体验，同时也是增加对于产品之间的互动。如果选择这些产品，如何增长，我们认为移动终端将成为一个主流，这个已经不容置疑了。

如何做好无线，我们认为，消费者习惯和粉丝运营是重点。因为2011年，线上卖彩电，上千块不会买，但是移动终端让他进行进一步购买的时候，一定是各方面做得更加精彩。同时要讲求粉丝运营，是14年90后讲的特别嗨的，运营是对我们产品要愿意去分享，好的东西，我们选给他，在粉丝运营过程中，愿意分享；分享的东西一定是高大上的；分享是好分享。对运营就会提出一个要求，要求在运营过程中，要找到的是消费者的痛点，提供的产品在你表达的时候，哪些痛点产生共鸣，愿意去分享。

现在我们运营需要更加专业的团队，原先成立是无线项目组，现在升级为移动项目事业部，专门也是配备了各个部门的人员专门来做。这是在2015年，也是一个非常大的风口。

电商行业的变革也将在2015年表现在各服务环节非常专业，可能是熟悉网上销售的人就非常知道游戏的规则。我们现在在培养车手，是用有效的费用开更大的流量。

所以，综上所述，我们认为，2015年的新的机会，一个是全平台布局，刚才大家讲大很多的，我们是想用有效的人员、成本在不同平台进行布局，还有多品类的健康组合，还有无线电商里，大家在移动终端事业部的建立，专业化的服务。在每个专业化服务里，每个环节都可以进一步扩展。2015年，希望竞选出各种不同的商品，通过我们的运营，选择权周期不同的时间段，而且建立强大绿地中心，提供产业链到整个消费者过程的监控。同时实现品牌商产品和市场完美结合。谢谢。

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