起的新口号也跟原来的“购物享当当”差不多，“这实际上就是废话，完全就是叫卖式的，没有太多的品牌附加值。”于萌说，“可是很多人会认为他们欢迎变革，但正确的路径应该是先维护好老用户，再去发展新用户。”

这时候李国庆就会站出来坚决地挺于萌，好多次在他列席的会上，都会对于萌的方案大加赞赏。私下里，据说他也会去做那些“元老派”的思想工作。

周宏刚的感触应该会更深，更何况在今年5月筹备无线购物事业部之前，他已经把百货业务搞得蒸蒸日上，在公司里有很高的威望了。

在李国庆的概念里，无线业务应该是一个新当当，所以，他把服装、母婴这些新业务全部塞进去，而很有针对性地淡化了图书业务。打开当当的APP，会看到满屏的时尚元素。“这当然会受到传统业务部门的挑战，因为以前APP就被定位成一个渠道，所有的业务部门都在这里卖货。”周宏刚说，“老板的处理方式就是一拍桌子，直接开骂，‘以后都没有PC了，有什么可争的！’”

在去年的整个转型期，李国庆在内部塑造的形象就是“专断”，凡是他看重的业务，都要立即和严格执行。

周宏刚被要求迅速地建立一个编辑团队，在李看来，只有具备媒体属性，这个平台才会有足够的差异化。于是，他半夜给现在的时尚编辑总监王妍打电话约面试，他还亲自交代人事部把编辑团队的招募放在最高优先级，“这么多年，我就从来没见过HR如此之高效。”

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