这个小姑娘90后来公司3年多，去年是公司的销售冠军，看一下她的工作表现。我们公司下班没有一个人走，等到行政部门赶人的时候，才能走，因为他们的潜能被激发出来。互联网带给我们这样的思考，我们稍微看一下，在公司干什么都是自己选的。比如今天了陈总表演一个节目，我不会表演节目，但是我要去表演，因为是他们选的，因为有时候老板要被他们当猴耍。有什么话题大家一起讨论。

如果你教会你的父母会玩微信，你会发现亲情质量完全不一样，这个是我们董事长的妈妈，74岁在教村里其他的老太太用微信，大家说一个微信怎么样，我们可以把微信缩写成这个时代的某种符号，这是可以的。公司相关的招聘内容、产品就不说了；这是公司的分享，我们从来不怕被抄袭，更不怕被超越。互联网时代就是要开放。公司里一直是鼓励协作，因为互联网时代每个企业一定是干自己最擅长干的事情。大家稍微看一下，每个人都是要大头照，每个人签名都必须真名实姓。我讲一个最小的例子，6月份我们公司有一个客服部发微信，进我们公司3个月，通过试用期考核才可以继续工作。他发微信说，我想进公司，我说可以，他说我考核没有及格，我没有办法，从来不干涉下面的工作，他就离职了。后来他去了别的公司，他说我想回去仕德伟公司。他说我要感谢仕德伟，昨天我的经理让我做主管了，我说很好祝贺，他说你知道为什么吗，他说经理加了我的微信，发明我的微信特别正规，签名很规范，就让我做主管。大家有没有发现，他只是我一个没有录用的员工，在别的公司，因为微信签名照片都很规范就做了主管。我公司里建立了上百个群，比如说工会委员会、商务部、团委等，建立了无数的群，在群很简单的把它办成了，如何微信宣传贯彻企业文化，这是一个非常好的手段。互联网时代企业管理之道，以新换进。因为时间关系，我就说分享到这里。

嘉宾：你们公司是做什么的？

陈德阳：我就不想做推广，主要做广告营销、平台搭建运营、人才培养。

嘉宾：我也从事移动互联网，你公司还收人吗？开玩笑。你说企业管理制度的变革，我认为是企业管理制度这方面可能会和公司企业文化是息息相关的，我想问一下企业管理的制度变革会不会对自己公司企业文化有所变化，传统企业刚开始的企业管理制度肯定是我们大相径庭的。

陈德阳：对，如果我们要把时代划分的话，从90年代开始，中国成为两个完全不同的时代，互联网时代跟传统时代，它们这种逻辑架构支撑就是逻辑都是不一样的，所以从这个角度来说，互联网时代的企业和传统时代的企业文化等都不一样。

主持人：最后一个问题，还有没有？

嘉宾：陈总你的发言很精彩，因为你刚才一直在说在你的公司里是非常平等的，我想了解一下，在你公司里面什么是高压线对于员工而言什么事是不可以做的，在团队里面因为平等，大家过分平等过分发散，会有这样的情况吗？

陈德阳：就像马云说的找几个气味相同的人还不行吗？我就找几个气味相同的人还不行吗？打个比方公司全是消极负面的人，积极的人也会被影响，文化之间是有渗透和影响的。

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