像我们公司所有的人都是自己布置任务，员工定完任务以后，加起来就是部门的任务，部门的任务加起来就是集团的任务，集团的任务加起来就是我的任务，我随便看一下就OK。我为什么假装随便看一眼就OK，就像我们下面一个子公司，比如我说报一个任务10个亿，他们报上来的是13个亿，我为什么不同意？问我们公司的员工，你们的老板是谁，不会说是陈德阳，会说自己是老板。我们公司搞过这样一些日子，2008年4月28号，我们公司有一个做销售的小伙子安徽人叫郭峰，当天和七家客户签约拿到钱，应该说2008年的时候公司比现在还落魄，有这样的业绩非常了不起，在我们公司我们就把这一天命名为仕德伟高峰日，我不知道在座的你们企业有没有这样做，我们命名的这个小伙子2008年4月28号命名为仕德伟郭峰日，命名后他一直在努力，现在是我们的总经理。因为他感受到了极大的被尊重。在我们公司这些一切的东西，几乎都是民主的，比如说我们公司要搬到什么地方去，我们公司要不要搞这个活动，我们公司诗歌选哪首都是票选出来的结果，我也只有一票。在这里我给像我这个年龄段的朋友提一个建议，公司的员工特别是年轻的员工他的智慧要远超过你的想象，不是他不懂他不成熟，不是这样，无论是企业还是政府，或者在整个社会上都存在着一种奇怪的现象，就是说掌握着较小信息的管理者，管理者掌握着较多信息的被管理者，是这样吗？在整个社会上都有这样的现象，你是老板是因为原来某个原因成功的，跟这个时代所拥有的水平素养关系不大，当然可能有关系，但是关系不是一个主要的原因。在这个时候，其实我们要做的就是跟平等的对待这些人。

互联网就是说本质精神里面，比如说还有一个分享，我今天上来就是一种分享，在我们公司是这样的。谁干的好，今天就是他来讲，我是怎么做的，在这点上他干的好就是他来分享这点。我们很多企业更容易的做法是老板来讲，经理来讲，没有让更多的员工来讲，这样的话可能我们浪费了很多现有的东西，让员工讲结果不一样。其实每个人都有两大弱点，不叫弱点或者叫特点也行。两点，一点是衣锦还乡，每个人都有这样的一个中国梦，第二点好为人师，每个人都希望教别人一点，都希望别人听他一点，都希望别人稍微更认同一点。

我再讲一个例子，1月26号我们集团在苏州影剧院开年会，其实年会就是两个环节，第一个环节颁奖，第二个环节动员，但是我们颁奖的时候，无非讲里面的两个细节点，第一因为我们获奖的人比较多有三四百人，到底选哪些员工代表发表一下获奖感言，本来是每个人讲，但是时间太长就算了，我说如果你获奖了，你上台连个发言的机会都没有，你有没有感到有所遗憾？他说不是有所遗憾是很遗憾，那么就是说既然都上台了一定让别人讲一下，后来规定每个人都可以讲，至少可以讲一句，大家有没有意见，我们公司或者说这里的公司没有注意到这点，更别说政府的会议。我昨天在南京领个奖，没有给我讲话，好歹让我讲一句话，你不让我讲，我心里有点不太舒服。第二个细节，在别的公司，颁奖都是领导颁奖，比如公司的颁奖或者请来的政府相关领导颁奖，但是在我们公司是企业的相关领导，比如说总监老总颁奖是可以的，但是颁奖上去两个人，一个是老总另外一个是普通的员工，就是上台颁奖的嘉宾中一个是老总，一个是普通员工，当然这个普通员工不是随便选的，是有特定的。我再讲一个例子，因为我们会议的下半部分就是动员，动员的时候我在台上讲了一下，各位同仁今年愿意给公司创造一百万利润的人站起来我看一下，下面站了黑压压一片人，我说站不清楚都到上台来，上台一数80多个人，我说太多了，我说愿意给公司创造150万的人往前站站，站了30多个人。这些人在台上都会讲，我今年要创多少万利润，讲完不算完，每个人回到分子公司的时候，会做两件事，第一件事情是到各自分子公司交钱，交承诺金，我先放三万块钱放在公司，干成了退给我，再奖励我三万，干不成就分文不收，这些都是自愿的。特别是做企业的，干什么事一定要拿钱，拿钱才算完成任务。大家在管理上一定知道一个细节，拿钱才是玩真的，所以第一个会到财务部交承诺金。第二个到人力资源部交一个安慰金，每人五千块，什么概念？就是这个人如果在这一年没有干完，离职了，这五千块离职安慰金退给他，同时我自己掏五千块补贴给他。大家想想，会不会有人拿这个钱，通常情况下会不会有人拿这个钱，一般情况是不会有，因为他不好意思，我离职把钱拿回来，老总再贴给我五千块离职安慰金。所以说这个人即便是说干一百万干不成，去年干40万，今年干60万，有所突破也是有受益的。所以我们在互联网时代，经营企业有很多东西，我们要跟着时代相吻合。比如说我们更注重创新，更注重公开、平等、分享、交流、协作，是这个时代的要求。