“马云如果告诉地方政府它想做普洛斯或是亚马逊，恐怕获得的反应是一样的。”世邦魏理仕中国区工业及物流服务部负责人罗瑾如是说。美国普洛斯集团(ProLogis)是全球工业物流老大。

“平台型物流”概念于此时正式登台，这是一个既具有阿里基因，又与如普洛斯、国内竞争对手苏宁、京东不同的模式。马云描述的“以3000亿的投入带动几十万亿的物流基础设施改造”对地方政府来说无疑是极具诱惑力的。

最终马云成功赢得武汉市政府、江夏区政府的支持，同样的经历也在其它城市上演。

2013年5月28日，在深圳华侨城洲际酒店，马云宣告菜鸟网络暨中国智能骨干网正式启动。他开始展露自己的野心——截至2013年底，国内网络零售额也不过1.89万亿。7年后这个市场若真如阿里巴巴副总裁梁春晓所预期那样达到10万亿的销售规模，日均网络零售额也不到300亿——这意味着，菜鸟网络的终极目标是垄断整个网络零售市场的物流配送。

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