【编者按】大数据即将重塑世界与人的关系，但很多数传统企业，却仍然停留在盲人摸象的阶段。

这是一件很可怕的事情。商业社会的开放与透明，特别是互联网时代带来的信息爆炸，让闭塞的商业模式一去不复返。诺基亚、柯达、摩托罗拉……为了避免这样的悲剧一个接一个重演，一些企业开始研究如何让传统商业更好的与大数据相融合，形成新的商业体系和商业文明。国内的百分点科技正在做这样的努力，它最近成立了一家独立的子公司，专门从事传统企业O2O数据研究。

以下这家公司CEO柏林森的独白，亿邦动力网整理成文：

为什么要成立O2O子公司？

百分点2013年的7月25日B轮融资融资，到现在，大半年过去了。百分点赶上了整个大数据产业链蓬勃发展的一个阶段，当时我们提出百分点成为企业决策的大脑，打造企业所需要的一个数据供应链的概念。

百分点也是最早在国内的做大数据的技术型企业。尽管当时我们没有叫大数据，但是我们用的所有架构和方法，和我们的商业模式是大数据的一个核心元素。在过去的一年，我们百分点在朝着集团化发展。大数据，首先我们认为大数据一定是应一定用导向的，大数据一定是朝着不同的垂直行业，没有一款统一大数据的架构和方法论来指导所有的企业。教育、旅游酒店、智慧城市、金融等等，大数据在每个行业都会有很具体的解决方案的。

百分点在朝着集团化来发展。之前是电商、媒体，接下来我们主攻的方向是O2O。百分点针对O2O会成立一个单独的实体，来进行运作，放在百分点集团旗下。

不排除在可预计的未来，互联网金融、个人征信业务、汽车等等，我们要单独拆出来一块实体来做。做扎实一个行业，为整个行业提供大数据解决方案、方法论。

集团化的发展可能来自收购、并购，通过资本的驱动，这是我们未来的一个愿望。所以，在未来一段时间，我们可能有非常积极的收购并购动作

大数据战略比别人强在哪？

百分点和其他企业的不同之出，我们认为主要是三点。首先，百分点是同时拥有大数据技术和大数据的企业。很多企业是技术驱动型企业，他的企业提供技术外包。但是这个企业没有自己的数据，他不是数据的中心。百分点从企业创立的时候，理念就是，数据需要具有流动性，只有数据的流动动性才能保证数据应用的真正爆发。我们的流动性主要是想解决企业之间和企业内部之间信息孤岛的问题，在数据孤岛之间建立起来了桥梁。在保证数据安全和用户企业不被侵犯的条件下，我们让这些数据能尽可能多的交叉复用，这是我们认为数据流动性能解决的一个最核心的问题。

第二点，百分点是一家大数据应用为导向的公司。我们做了五年，最核心的是我们的个性化应用，包括个性化推荐。推荐包括在网站上推荐的商品、推荐文章，甚至交友等等。同时我们通过很多多触点的渠道，包括电子邮件，包括信息，包括网页端推荐栏等等，用群体的智慧与个体进行交互。包括给越来越多的企业建立底层大数据管理平台。我们和IBM 等别的企业不一样的地方，我们完全是应用导向的，而不是说完全为了做一个大项目而做一个大数据。

第三点，百分点是国内最早用“云”的思想来做大数据的，这是我们前瞻性的体现。在大数据应用需求爆发的时候，市场和客户对百分点需求迅速爆发。现在很多企业，包括电商包括品牌客户，在排着队等着我们做大数据的项目。

很多企业对数据理解都有误区

最大的误区就是很多人仅仅简单把大数据理解为函数或者说云计算。我们想说的是，大数据是整合、利用、加工内部和外部数据的一整套解决方案，是整合、利用、加工内部和外部数据链打造的过程中使用的所有技术。

举个例子，我们对消费者或者说用户的兴趣图谱进行一个构建，给他打开什么标签，这需要大量数据管理的工作。这需要非常深的了解一个企业的经营管理。从后端的运营管理，到前端流量的引入，这都需要我们一整套的数据结构来帮助企业解决。

在这个过程中，我们为企业做最核心的两件事。

一件事是提高企业的效率。一个信息发给所有的人是低效的，或者说是浪费的。一个广告投诉给所有人也是浪费的。我现在用大数据来解决非常精准的广告投放的问题。从运营效率上讲，很多企业的决策是没有数据支撑的，就是拍脑袋来决定的。用大数据可以解决很多运营决策精准性的问题。