当然，以阿里为代表的电商在传统金融领域成功地做到了颠覆者的形象，不过，基金公司合作的对象并非淘宝一家。而且，从现阶段上看，基金公司或也无法脱离与电商以及第三方平台的合作。

不过，在余额宝从热到冷的理性思考过程中，基金公司意识到了一个问题，在互联网金融中，要避免无奈的同质化产品，以及大打价格战。

“互联网金融拼的还是收益率，收益率这个东西是没有品牌的——这就是我们的机会！”李明(北京某基金公司电商部门负责人)表示。

这就很好地解释了为何在互联网金融2.0大战中，电商与基金高打高举定性化产品，比拼高收益的原因。基金公司试图证明自己作为基金管理人专业的主动管理投资能力，之前补贴收益的方式或只是一时的营销手段。

体验时代比拼服务

电商在思考：如何在互联网金融大战中显得与众不同，从而快速脱颖而出？但记者采访发现，他们已经有很大的趋同性。

与此同时，在互联网金融大战的浮躁与喧嚣之后，基金公司也逐渐意识到，要努力找寻自己在竞争中的位势与方向，而不是盲目追随。

在这一点上，阿里再一次做了颠覆者，成为行业的领路人。阿里招财宝平台就是其有益的探索。

“布局招财宝一方面是出于收益率走低，余额宝开始出现持续赎回，如何为赎回客户提供差异化服务，让招财宝平台去承接这部分出来的客户与资金。而更重要的一方面是，阿里意识到，B2C只是渠道，必须向上游去切入，才能全面制胜。”李明解释说，上游生产企业制造基金产品能力强，让客户有更充分的可选择性，这样，渠道才能有所依托。

其实，这也是电商在思考的问题。如何在互联网金融大战中显得与众不同，从而快速脱颖而出？

记者采访中发现，二者已经有很大的趋同性。

京东金融相关负责人在接受记者采访时表示，“京东8.8”的特别之处在于，真正把握住了互联网用户的需求特性。如果仅从产品类型去思考，能否给用户提供更优质的服务，站在用户体验角度，门槛、流动性、收益、风险性，这四个维度才是京东金融对产品的真正考量。

上述京东金融相关负责人强调，京东金融不会做市场的复制者，围绕京东生态圈，站在用户体验角度，打造收益稳健、安全便捷的产品，使用户获得更好的体验。也只有这样，互联网金融产品才算是真正意义上步入了2.0时代。

无独有偶。4月15日，百度发布“百度钱包”，布局百度移动服务生态链。

百度钱包称可提供超级转账、付款、缴费、充值等生活服务，同时提供“百度理财”等资产增值工具，以此让用户轻松步入移动生活。作为国内最大的流量平台之一，其拥有超过6亿的活跃用户是其打造移动互联网生态的利器。百度副总裁李明远表示，未来，百度与合作伙伴、用户三者之间将共同推动移动互联网生态健康发展。

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