有人把小米和魅族的关系比作后浪和前浪，一点都不为过——当年，魅族创始人、董事长黄章提出的网络传播和粉丝文化，开了国内手机厂商之先河。如今，小米创始人雷军把这一手法运用得炉火纯青，把小米手机做成了炙手可热的品牌。

魅族开始求变，在很大程度上是受了小米的刺激。

原已退出日常管理的黄章决定重新回到魅族公司上班，而风生水起的小米则一直是由雷军全权把控；魅族决定融资，而小米已经过了几轮融资， ，估值也飙升到了百亿美元的级别；魅族决定把“一代一机”的产品上市方式改为“一代三机”，形成高中低档的组合，而小米早已适时调整了产品策略；魅族计划进军美国市场，而还没有踏出国门的小米已经成为了美国资本市场的重点关注对象。

小米已经如此红火了，魅族不得不变。只不过，在这个营销和产品一样重要的新时代，魅族也许还会遇到种种意想不到的阻力，想要达到预期的目标并非易事。

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