“平安不单是可以把自己的主业做得非常有竞争力，同时也会把互联网金融做得更好。我在管理上比较喜欢讲因果关系，今天的果是过去5~10年前种的因，今天种的因又是5~10年之后的果。你不种树就没有未来，平安的战略是赢在未来。”将自己定义为互联网行业新来的“小伙伴”，平安集团董事长马明哲无疑将平安未来的重要“砝码”压在了互联网金融上。而随着近几年的布局，互联网领域显然已被种下了平安的金融之树。

在传统金融行业中，中国平安无疑是和互联网走得最近的一家。不仅在战略上将互联网金融称为自己的一条“腿”，更是网罗“外脑”组成了互联网金融的“五虎将”。昨日，马明哲携集团总经理任汇川以及互联网金融核心团队，对外界首次披露了平安互联网金融的“1333”社交金融战略。

“1333”社交金融战略

在马明哲对平安整体战略的构想中，始终坚持“两条腿走路”：传统金融业务作为其重要的“一条腿”，将着重于“金融超市，客户迁徙”两项核心工作，推动保险客户迁徙到银行和资产管理。同时推动传统金融业务的远程化服务，提高互联网应用水平，即马明哲所定义的改良式的“金融互联网”。

而“另一条腿”则是被马明哲称为对传统金融有部分颠覆作用的“互联网金融”。“人们在满足基本生理需求后，就会有很强的社交需求，有很强的被认可的需求。”因此，马明哲表示，平安的互联网金融战略将立足于社交金融，将金融服务嵌入“医、食、住、行、玩”的生活场景。

与平安大厦在陆家嘴的门牌号“陆家嘴东路1333号”一致，马明哲将平安的互联网金融战略概括为“1333”社交金融战略。

具体来说，平安将金融服务嵌入“医、食、住、行、玩”，主要依托1个钱包：壹钱包；实现3个功能：管理财富、管理健康、管理生活。将会覆盖3层用户：先在80万平安员工内部推广，再向8000万平安客户推广，最后推向社会大众，并逐步推出333项生活场景应用。

管理财富被马明哲形象地称为赚钱、省钱、借钱，“赚钱”，是指购买陆金所、银行、证券理财产品等；“省钱”，指积分抵现、消费返还、商圈折扣等；“借钱”指信用支付、无卡消费、小额贷款等。

而管理健康方面，平安将着力进行“健康保险+健康服务”的产品研发及医疗网络服务平台的搭建，整合电子化的健康管理解决方案，构建新型健康产业链。

生活管理上，平安则将围绕“医”、“住”、“行”、“食”、“玩”展开，具体的应用平台包括医健通、壹钱包、万里通、平安好车、平安好房等，一系列平台正在逐步搭建完善中。

与马明哲私交甚笃的马云和马化腾被他视为互联网领域的“前辈”，“平安是互联网金融新来的‘小伙伴’，向百度、阿里、腾讯（BAT）等优秀前辈学习。而平安和BAT等合作多过竞争，各有特色，相互补充。就像现在大家都有2~3张信用卡，甚至更多，虽然每张信用卡的基本功能相似，但每张卡都各有不同的用途，FEDEX，互不影响。”马明哲在媒体沟通会上笑称，“我和他们都是好朋友，从不打架，但他们两个打不打我就不知道了。”

在他看来，在移动互联网领域，阿里起步于社交电商，腾讯则主攻社交通讯，而平安也有着自己清楚的定位：将依托于金融企业的核心优势，立足于社交金融，从现实金融生活切入，将金融融入“医、食、住、行、玩”的生活场景。“平安壹钱包与微信支付或支付宝钱包的最大差异就在于：平安壹钱包的两个支柱是‘资产’与‘健康’，这是互联网上最赚钱的两块个人业务。平安拥有这两块领域的大量数据，且有深度的理解。不要把我们当成社交通信与简单支付的工具。”

在互联网金融业务全面铺开之后，马明哲坦言，如何将庞大的业务进行整合对于平安来说“是一个非常浩大且复杂的工程”。而除了整合外，更大的难度和挑战来源于文化。“传统金融先是从自己考虑开始然后再想到客户；互联网金融是先想到用户体验再想到自己。我们要转变自己的文化，适应一个新的文化。”

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