腾讯科技独家获悉，数字营销公司艾德思奇刚刚做了一次架构的“大手术”。

去年12月，艾德思奇管理团队做出了公司拆分的决定，将公司拆分为艾德思奇和艾德无线两个公司，原有的互联网搜索引擎广告归艾德思奇，聘请虚拟物品交易平台5173.com总裁王欣宇加盟艾德思奇，担任艾德思奇CEO。移动互联网广告平台业务归于艾德无线，原公司副总裁魏洪蕊担任CEO。艾德思奇CEO唐朝晖担任集团董事长。目前两个公司的拆分已经基本完成，人心趋于稳定。

在这次架构调整之后，作为一家成立6年的数字广告营销公司，艾德思奇成为广告平台持续洗牌和调整中的的幸存者之一。知情人士透露，2014年，艾德思奇将获得新一轮B轮融资，金额目前没有确定。

更多的广告平台，尤其是独立的第三方移动广告平台，消失匿迹了。

比团购、视频等行业阶段性洗牌更惨烈的是，号称“移动互联网晴雨表”的移动广告平台，从2010年开始，几乎伴随着移动互联网的兴起和爆发持续洗牌和调整。从2010年的上百家，到2011年的100家以内，到2013年末，只剩下十几家。

在这场持久的动荡中，无论是独立的第三方移动互联网广告平台，还是互联网广告平台在移动业务上的试水，甚至是内容提供商（CP）做的移动广告平台在惨烈的行业竞争中无一幸免。最近，有传闻称，由于整体战略的调整，人人游戏已经放弃旗下的移动广告平台艾德尔。

对创业型移动广告平台雪上加霜的是，自己尚未站住脚跟，巨头已经进场布局移动广告业务。留给创业型移动广告平台的机会，还有多少？

三年持续洗牌

移动广告的行业洗牌始于2010年，几乎伴随着移动互联网的发展，一直在重新排座次，但每年洗牌的原因都有不同。

李勇曾任移动广告平台哇棒的销售总监，2011年从哇棒离职创办另一家移动广告平台公司点入。

作为移动广告行业的“老人”，从他自身的经历和观察来看，2011年倒掉的公司主要是老牌的移动广告公司，这些公司都依托于联发科MTK平台和Symbian系统做移动广告。当Android手机形成爆发之势，MTK和Symbian平台逐渐沉寂，一批移动广告公司相继倒下了。

如果说新创业的第三方移动广告平台弱不禁风，已经在互联网上有盈利能力的易传媒、百分通联、架势无线、Midhouse等公司在2011年前后相继在移动广告平台上试水，但都无功而返。到2012年，他们放弃了移动业务上的探索，重新做回自己的老本行。

2012年-2013年，曾经居于前列的有米广告、哇棒广告等平台的声音越来越弱。至2013年年末，只有多盟、力美、安沃、有米以及点入等几家独立广告平台存活下来。存续的理由部分是由于获得融资尚可为继，如力美、多盟和安沃三家公司在2012年获得了B轮千万级融资。更重要的原因是他们在移动广告的烧钱状态中找到了一些营收模式。

但行业洗牌尚未止步，李勇预测，“到2014年，也就只有10家左右了。”

市场未蓝先红

由于移动应用存在巨大的长尾市场，移动广告平台才得以建立。但这一市场因为同质化的恶性竞争未蓝先红。

移动广告平台存在的意义在于，中小应用难以独立运营广告，EMS，通过广告平台来聚合App开发者，集成为大流量来吸引广告主。流量（App开发者资源）和广告主成为移动广告平台存续的两大前提。

广告平台们的首要任务是圈住更多的开发者，建立媒体库存。为了争夺开发者资源，移动广告平台多半采取相对激进的策略。

“有些广告平台给开发者的分成已经到120%了。”一位移动广告平台的负责人说。

更大头的烧钱在于计费模式的差额。比如在banner广告的方式下，广告主给广告平台按照CPA（按效果付费）模式结算，广告平台给开发者则是按照CPC（按点击付费）分成。由于banner广告的转化率比较低，很可能几百次点击才能有一次激活，中间可能有10倍的差异。“亏掉的钱只能是投资人给的钱来补贴。”

融资——烧钱——再融资已经成为移动广告平台的生存之道。随之衍生的问题是，大幅度补贴开发者，过度烧钱造成的资金链紧张使拖欠开发者广告费用成为家常便饭。于此同时，广告平台对开发者的扣量也让开发者苦不堪言。

“现在广告平台对接媒体的部门最苦逼了。”一位从业人士感慨。

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