“也许不久的未来我们就会问自己，现在(平安)的这些(实体)分支机构还有多少需要存在。”

平安集团副总经理、首席财务官兼总精算师姚波日前接受21世纪经济报道记者独家专访时，一一详解了平安集团在互联网金融创新的动作和战略方向。

围绕人们 “医、食、住、行、玩”的生活需求，平安集团分别建立了相应的平台，开拓全新业务模式。姚波透露，平安集团旗下与“住”相关的新子公司“平安好房”，已开始全国布局，其首批5家分公司在上海、苏州、南京、宁波、温州正式成立，预计2014年底将完成全国26家分公司的布点。

很快，中国平安或已很难用保险起家的综合金融集团来定义。但其四处开花全面撒网的布局是否能抢占先机，还是亦步亦趋沦为追随者，尚待时日检验。

电子钱包将成为核心平台

《21世纪》：平安2013年在互联网金融创新上具体做了哪些事情，是否错失过某些机会，又有何得意之作？

姚波：集团对互联网金融领域密切关注，近两年不断创新，陆续成立陆金所、平安付、平安好车等新公司。原有的下属子公司——平安金融科技被重新定位，重点拓展和孵化互联网相关领域业务。

平安非传统业务的核心发展策略，就是希望借助科技力量，围绕客户的“医、食、住、行、玩”等生活需求，建立客户资产和健康医疗两大门户。我们正在大力推动非传统业务的几个重点项目。其中一账通将汇聚客户金融资产、积分和健康账户和信息，也是非传统业务用户向传统金融客户迁徙转化的关键枢纽。

平安金融科技将帮助集团持续优化和改善一账通基础平台。未来，金融科技将帮助集团打造一个统一的互联网门户入口圈，DHL，为平安内外客户提供服务，提升客户与平安的交互频次，并帮助平安从互联网获取更多用户。

最近一段时间，大家都比较关心平安“电子钱包”。它的名字叫“壹钱包”，目前还在内测，将是整个平安互联网金融的核心平台，正如马明哲所讲，这是平安的一个拳头科技产品，将为大家的生活带来全新的移动智能服务体验

《21世纪》：平安打造门户网站等进展如何？

姚波：平安确立了“科技引领综合金融”的新的发展战略，融合“互联网+综合金融”，围绕人们生活需求，建立“医、食、住、行、玩”的门户和平台，积极开拓全新业务模式。

具体来说，“医”是跟健康相关， 通过‘健康保险+健康服务’及医疗网络服务平台的搭建，构建新型健康产业链。“食”主要指的是消费，通过平安“万里通”快速扩大商圈及交易规模，提供消费积分和便捷。与“住”相关的“平安好房”， 已开始全国布局。“行”相关的“平安好车” 也已开始运作。另外，前面提到的“壹钱包”作为一个开放型的移动金融服务平台，也在全力推进，里面会有一些好玩有趣的情景。

《21世纪》：如何看待未来互联网金融的发展趋势？

姚波：金融的本质是一种中介，特别是信用中介，不论是存贷款，还是理财，还是保险，都是从中介特性本身延伸出去的。但互联网的本质，主要有五个特性，低成本、人人组织、外部性、平台效应及大数据。

互联网金融，就是将这两个行业的特性混在一起，产生化学反应。传统金融下的信息不对称在互联网金融中将大大降低。互联网金融利用大数据，通过行为、社交网络等来判断虚拟信用。

相比传统金融业“相对保守、动作慢、变化少、关注风险”的文化而言，互联网文化更加“灵活、创新、专注客户体验、勇于尝试”。

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