创立三年的2013/1109/2663.html">小米2013/0928/1871.html">手机很成功：截止今年9月，正式发售11个月的小米2（包含小米2A和2S）销量突破1000万台、2013年上半年销量703万、MIUI用户超过2000万，预计小米手机全年销售约1800万台，销售额约300亿左右。

雷军更看重的是另外两个数据，一是手机产品的销售额，300亿超过联想、华为等大公司的手机产品销售额，成为国产手机销售额第一；二是客户端活跃度高于其他国产手机，与三星并行在排行榜上。

前者代表规模，后者代表用户活跃度。小米手机凭什么成功？

对于此，小米公司内部与公司外部总结出了很多经验，总的说来包括两个层面，一是极致的产品体验，实现的手段是“铁人三项”，即雷军所说的软件+硬件+互联网；二是互联网驱动，包括营销互联网化、渠道互联网化、供应链管理互联网化。雷军的总结是“专注、极致、口碑、快”。

外界谈论得最多的是营销，一些行业竞争对手甚至认为小米成功仅靠营销。小米手机联合创始人、副总裁黎万强接受《21世纪经济报道》采访时表示：小米绝不止是营销的成功，同时小米的营销也不是外界所理解的营销，如发微博、转微信等简单动作，而有一整套互联网逻辑的驱动。

小米的秘诀是什么？黎万强的答案是：第一是参与感；第二是参与感；第三还是参与感。从产品开发、以营销、到服务，用户全程参与。

独立分析师金错刀说：某种意义上，小米卖的不是手机，是参与感。

米粉经济学

2009年，雷军二次创业成立小米，第一个产品是MIUI操作系统。

黎万强是当时负责MIUI业务。雷军问他：“阿黎，能不能不花钱做到100万用户？”不花钱怎么办拉到用户？唯一的办法就是在论坛做口碑。在雷军的重压下，黎万强开始带领团队泡论坛、灌水、发广告、寻找资深用户。

黎万强从最初的1000个人中选出100个作为超级用户，参与MIUI的设计、研发、反馈。这100人成为MIUI操作系统的“星星之火”，也是最初的米粉。

后来做手机，小米走的是同样的路子。在“零预算”的前提下，黎万强建立起小米手机的论坛，成为米粉的大本营。

不同的是，MIUI起家时一穷二白。至2010年决定做小米手机时，MIUI论坛的注册用户超过100万，遍布于全球数十人国家，他们成了小米手机的第一批粉丝。另外一个不同点则是，2010年，微博开始流行，顺理成章的，粉丝的阵地也从论坛向微博覆盖。

雷军后来曾这样总结，微博的崛起帮助了小米，小米赶上了这一势头。

目前在小米论坛上，有几个核心的技术板块：资源下载、新手入门、小米学院，后来也增加了生活方式的板块：酷玩帮、随手拍、爆米花等。目前小米论坛注册已经超过1000万，日发帖量超过10万。

在小米论坛上，米粉参与调研、产品开发、测试、传播、营销、公关等多个环节。除了线上活动外，还有更为强大的线下活动平台是“同城会”。

目前米粉“同城会”已经覆盖31个省市，各同城会会自发搞活动。小米官方则每两周都会在不同的城市举办“小米同城会”，根据后台分析哪个城市的用户多少来决定同城会举办的顺序，在论坛上登出宣传帖后用户报名参加，每次活动邀请30~50个用户到现场与工程师做当面交流。

黎万强说，米粉文化有些类似车友会。车友会是因为车这个共同爱好而聚在一起，然后组织各种形式的线下活动。米粉是因为小米手机而聚在一起，在线上讨论，在线下组织活动，甚至做公益事业。

没有举办米粉活动的时候，或者没有举办米粉活动的地方，当地米粉会自发的组织各种形式的同城聚会，全国各地加起来，每年有三、四百场。

此外，小米还设立了“米粉节”，是与用户一起狂欢的PARTY。这是米粉的节日，在每年的米粉节活动上，雷军会与米粉分享新品，沟通感情。

米粉是小米手机最忠实的用户，米粉中重复购买2-4台手机的用户占42%。

社会化营销奇迹

论坛、微博不是小米社会化营销的全部，此外还有微信、QQ空间等。

黎万强说，小米对不同社区渠道有比较明确的分工，简单说就是“微博拉新、论坛沉淀、微信客服”。微博的强传播性适合在大范围人群中做快速感染、传播，获取新的用户；论坛适合沉淀、持续维护式的内容运营，保持已有用户的活跃度；而微信则是一个超级客服平台。

小米论坛目前注册用户已经将近1000万，每天有100万用户在里面讨论，日发帖量有20多万，小米手机的微博账号已经有200多万粉丝；微信账号订阅数是256万，每天在微信上的用户互动信息有3万多条。

小米新近进入了QQ空间，小米认证账号的粉丝数超过了1000万，小米公司在QQ空间做活动时，很容易产生几万转发。