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拆解平安万里通 10亿非金融客户大迁徙(2)

时间:2013-09-18 05:51来源:awice 作者:宏福圣 点击:
2008年对平安来说是个特殊而艰难的年份。是年,由于全球金融危机,平安投资富通出现巨额亏损(当年计提227.9亿元人民币减值准备),勉强实现盈利,但

2008年对平安来说是个特殊而艰难的年份。是年,由于全球金融危机,平安投资富通出现巨额亏损(当年计提227.9亿元人民币减值准备),勉强实现盈利,但同比净利润下降94.4%。

在此背景下,万里通和一账通被寄予厚望,集团希望依托于万里通平台将平安现有的8000万客户转变为万里通的会员。2008年报显示,“平安一账通和平安万里通服务相继推出,有望成为公司加快综合金融战略实施的重要工具。”

一个疑问是,万里通积分平台2008年就正式推出,五年间为何没有太大知名度?负责集团创新业务的中国平安执行董事兼常务副总经理顾敏的解释是,“形势比人强。大环境变化了,现在大环境更适合互联网金融发展。”

平安科技、平安数据科技、平安金融科技,平安集团的这三个公司均与科技相关,但现在最重要也最有互联网基因和互联网金融发展前景的,就是平安金融科技(下称“金科”)。

按照吴世雄的理解,金科主要为集团做三件事:一是互联网金融业务的探索与执行;二是把一账通做好,从车险到寿险,到银行、基金、证券、信托等等;三是帮集团孵化新互联网业务。

陆金所、平安支付、24财富网、平安银行贷贷通商务卡等都是从平安金科孵化而来,“一个项目孵化成功后,待成熟到可独立运作时,就独立出去或成立单独的子公司,比如陆金所、平安付,或收归其它子公司管理,比如平安银行网络贷款项目,而24财富网就仍由金科在负责运营。”

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