互联网巨头纷纷进入电视领域是因为这个市场实在太具诱惑力，而电视互联网化更是国内外市场的主流趋势。据统计，2012年年底，已经有超过4千万户家庭接入互联网电视终端。根据最新数据显示，中国互联网电视用户2016年将突破1亿，而互联网电视的整个产业容量总值，也将从2010年的5千万美元，预计增长到2016年的13.8亿美元。

2012年，通过互联网收看视频用户数增加了2500万，过去3年中网络视频收视率每年都在以300%到400%的速度高速成长。阿里进军电视占领这个“第四屏”对其有着非常重大的意义。

在PC的世界里，淘宝、天猫是电子商务市场份额的老大。随着移动互联网的兴起，淘宝系在无线端的布局也紧锣密鼓，尽管2012年手机淘宝占了移动电商63%的份额，但这显然无法让阿里巴巴放心：这是两个不同的世界，必须要有一种不同于PC的形态。2013，无线淘宝开始变形。在移动上的改变，可以看出阿里对于用户消费习惯改变的重视。

电视又是一个与PC和无线完全不同的领域。但对于阿里来说，占领电视屏幕至少有两点意义：一是在电视开辟了一个购物入口能够黏住更多的用户；二是将现有商业模式推送到电视端，产生更大的叠加价值。

阿里集团在PC端将几百万的商户和接近5亿的注册用户数聚集在一个平台上，并打造出一个围绕购物的生态系统。这个生态系统在不断膨胀的过程中，会产生更多新的价值。比如手机端的渠道吸引了新的用户的同时也使商家多了与用户接触面，增加销售。电视端更是如此，而且电视端的用户群有相当高的比例是没有网购经历的，这是个新用户的金矿。

经过几年前与华数的合作，阿里已经积累了一些经验。购物与收看视频不同，DHL，将互联网直接平移到电视上并不能解决用户体验的问题。因为购物是个交互的过程，而电视通过遥控器进行交互，难度很大。因此，阿里要找到适合电视和整个远程遥控交互过程的购物方式，把交互过程减到最少，第一步看到商品，第二步完成支付。这是符合电视人群的购物习惯。另外，电视用户希望的是精准选择而非海量选择。

因此，此次与华数的合作，开始并没有将淘宝大规模接入电视，而是只接入了聚划算，聚划算商品更容易在电视上产生价值，两步即可完成购买。

接下来，阿里计划把互联网上的一些已经实现的水、电、煤服务引入智能TV的环境当中。要知道水、电、煤服务对于线下用户有着很强黏性。

从阿里的策略来看，并不急于将淘宝搬到电视上来，而是通过用户最易接受方式培养用户。当淘宝系巨大的生态系统将电视用户群覆盖之后，其交易的想象空间是相当大的。对于阿里集团来说，只有交易不停地增加，才能支撑其自身收益的不断增长。

“盒子只是一小块，手机、电视、PC都是智能生活的载体，我们的最终目标是整合这些终端，打通电商、支付、水电煤缴费等各个与生活相关的环节，打造一个无处不在的智能生活平台。”阿里巴巴集团副总裁喻策如是说。

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