现在顺丰抓起一个又一个有关电商的标签不停贴在自己身上，勇气可嘉，另一方面，或许也是形势所迫。毕竟，顺丰的基因与口碑都建立在个人消费者领域这个基石上，同样以个体消费为基础的电商是当下中国最活跃的商业因子，王卫不想错过，可以理解。在快递业的持续增长越来越吃力的时候，或许电商业务正是王卫想要的那条护城河，核心是帮助顺丰更加高频地黏住这些年辛辛苦苦做快递积累的用户。

　　但是，离开了物流领域的顺丰，还有很多学费需要交，这或许也会成为顺丰的马奇诺。因为在这种战略下，已经体型庞大的顺丰还要不断做加法，不断提高自己的内部管理难度，这是一个类似新手走钢丝的挑战。

　　二战期间，面对强大的德国军队，法国人不想与之硬拼，又不想投降，于是躲在坚固的马奇诺防线背后等待德国人进攻，不料战线太长最终顾此失彼，德军绕过马奇诺防线给出致命一击。顺丰在电商领域的三驾马车，现在还是三个小马驹，也许可以小马拉大车帮助庞大的顺丰集团找到突围的缺口，也可能会马失前蹄，让顺丰品牌的英名毁于一旦。