不管转型还是卖掉自己，这2800万美元都是一个好的开始

这是黑莓转向计划的第二个季度。

昨天晚上，黑莓发布了2015财年的全年财报。在过去的12个月里，黑莓度过了有史以来最惨淡的一年。但是，情况也没有那么糟。

截至2 月28日，黑莓在过去的这个财季收获了9 年以来最低的营收，6.61亿美元，同比下跌32%。然而去年同一时期，黑莓的营收同比跌幅曾经达到64%。

去年9 月，以积极削减成本为名的新任CEO程守宗开始着手“八个季度转向计划”：开源节流。刚刚过去的这个财季是转向计划施行的第二个季度。从目前的现状来看，这一计划进行的还不错。

收入越来越少，但不亏了

今年头三个月，长期亏损的黑莓公司终于扭亏为盈了。相比起去年同期4.23亿美元的亏损，2800万美元的利润虽然不多，但是意义重大。为了获得今天这点微薄的利润，黑莓正在经历了相当艰难的转变。

同时，手机也越卖越少

在智能手机市场，Windows Phone如果还有一点信心，那应该是由市场份额已经低到可以忽略不计的黑莓带来的。黑莓的智能手机出货量已经跌回了8 年前的水平，在这一季度，它们仅仅卖出了130万台智能手机。与此同时，iPhone在上个季度的销量突破了5000万。

曾几何时，在美剧《绯闻女孩》中上东区姑娘们还用着黑莓手机的2010年，iPhone的销量还曾被黑莓压制过一段时间。

但这一切都在计划中

黑莓也没打算卖出更多手机，上季度黑莓用于手机销售与市场的费用仅占总体支出的32%，而去年同期这个比例是50%。

一家公司在规模足够大的时候建立起自己的采购和生产渠道，在销量下跌之后，卖出闲置的工厂和土地，其实是相对安全和明智的决策。

程守宗接任CEO后，将黑莓的发展方向定为四大支柱业务：硬件（手机），企业级软件，增值服务和黑莓技术解决方案。

2013年 12月，黑莓将手机低端业务外包给富士康，并接二连三地裁员、卖出工厂和研发中心。这为黑莓争取到的是时间，还有现金。黑莓在这个季度的现金和投资约为327亿美元，相比起去年同期增加了6.08亿美元——充裕的现金意味着黑莓有更多时间转型成为一个服务公司，或者卖掉自己。

观察黑莓的业务构成，可以明显感觉到的一点是：手机正在变得不那么重要，至少硬件产品占营收比例仍然在持续下降。这一季度，手机产品带来的收入仅占全部营收的42%，47%的收入来自增值服务和黑莓技术解决方案，而剩下的10% 则来自企业级软件业务。

一方面，黑莓的硬件产品线正在保持精简。刚刚结束的2015年移动通信大会（MWC）上，黑莓只发布了一部曲面屏手机Leap。

据早前曝出的资料，整个2015年，黑莓将只有4 款产品在售，毕竟手机这种产品，并不是款式越多越能挣钱。

离开手机，转向服务

不再想着卖手机以后，黑莓正在积极把自己转变成为一家卖服务的公司。

程守宗在这次财报中表示自己转向计划的第二部分的目标是“保持稳定的收入、可持续的盈利能力和现金流量。”

现金流来自服务。自诞生之日起，黑莓便是一家同时销售手机与联网服务的公司。在短信昂贵的年代，它的即时通信服务BBM一度是用户选择黑莓手机的重要理由。键盘和服务曾经是黑莓手机与竞争产品形成差异的两极。

随着手机的衰落，黑莓放开了服务与自家硬件产品的绑定。尽管，这在一定意义上，这打击了自家手机业务。

面向个人的通信软件BBM是第一个从黑莓走向其他平台的服务：

2013年 5月，黑莓在开发者大会上宣布将把BBM移植到其他平台。

2013年 10月，BBM在经过1 个月的公开测试后，分别登陆iPhone和 Android手机。

2014年 7月，BBM来到用户数量仅仅略多于黑莓的Windows Phone平台。

根据黑莓官方公布的数字，BBM到去年6 月积攒了1.6亿注册用户，当中活跃用户为8500万。

但BBM的开放太晚了。即时通讯软件早已是一片激烈的战场，WhatsApp的活跃用户数目前是7 亿，LINE是 1.7亿，微信是5 亿。直到2014年 4月才支持向多人发送图片的BBM显得简陋而过时。

为了留住为数不多的黑莓用户，黑莓还推出了Blend云服务，让黑莓用户能够在各平台之间使用黑莓的即时通信、日历以及云服务。通讯软件BBM之后，黑莓为非黑莓用户推出了更多服务：BBM Meeting、BBM Money以及即将发布的体验套装BlackBerry Experience Suite。

黑莓的未来是广阔的企业安全市场

当那些原本只能在黑莓手机平台上使用的安全服务，即使脱离了黑莓的硬件产品，在注重信息与隐私安全的企业市场，仍然是一桩有利可图的生意。