3）更可怕的是，用小众的手段把高富帅拉进来，但吃了几口小菜，这些人长期的消费仍然是LV，AMANI，ALESSI。（Jason Goldberg的商务2.0概念——“ 由于出色的产品设计，用户体验及客户服务，消费者得到一次又一次的惊喜及‘计划之外的购物’”，没有奏效。）

说到底，Fab出现的问题是，在巨资获得大量用户后，没有获得足够稳定的货源，直接给用户体验造成了伤害——出现诸如下单几周后才送达的情况，用户对糟糕体验的不满又开始反作用于设计师们，出现恶性循环，Fab的平台价值逐渐失去。而当Fab开始销售自有品牌的家居用品后，但为时已晚，用户已经不买账了，导致了大面积的库存，直接锁住了大量的流动资金，造成财务危机，靠裁员来缓解。

之后便是不断的裁员、离职、裁员，到现在1500万美金出售画上句点。

【回顾】2015亿邦微商产业峰会

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