今天微商也好，可以感受到这是全球的创业浪潮的来临，大家不缺机会，有很多赚钱机会，但是如果我们不能够明确、不能够定位自己的目标，很可能迷失了最开始想去的方向。

第三点体会，作为一个创业者，可能一路上需要超越自己，需要改变，对于每一个来说都有自己的舒适区，改变挺痛苦的。但是在中国创业有一个特点，和美国不一样。就是一家中国的创业企业，它的创始人很难离开这家企业，在美国很容易找到职业经理人队伍，把他的企业后续发展能够接起来，这在中国真的很难执行。可能对于创业者来说，这一路可能根据企业不同的发展阶段做出变化。

今天的创业者大家处在不同的阶段，对于企业在不同的阶段，对创业者的素质要求、能力要求非常不一样。对于初期阶段，很多人都知道，创业者必须到最一线上，所以我在卓越网创建的时候，会趴在地上布线，当企业发展过程当中，突然一天发现你正在和伙伴们在球场上踢的正高兴的时候，对不起，要从球场上下来，要坐在球场外的椅子上，不再是一个球员，要做教练。

我自己以一种惯性、熟悉的方式在挣扎，有的时候路过同事激烈争论的会议室的时候，特别他们讨论的话题我特别感兴趣，特别想参与的时候，我得拉着我自己，这不是你在干的事儿。企业在这个时候你有另外的价值，你有另外的事情，还有更重要的事情等着你去做。

很多的时候你会发现，在一个企业一把手的位置的时候，可能做一个并不擅长的事情或者并不喜欢的事情。当初做完B2C之后，我说我一定做B2B，我特别喜欢能够让我安静，埋头做的一件事情。可是企业到了这个阶段，到了后续真的非常需要你的创始人能够站出来，在很多场合下替企业发声，站在台前讲话。这个时候可能都在不停地突破我们所谓的舒适圈。

最后，我还有一个心得，可能创业别怕走弯路，也别想一夜暴富，去走捷径。经过互联网这几波真的潮起潮落，真的很高潮的时候，但是也很快，有低估、冷清的时候。

我记得在2010年底到2011年初，随着中国几家电子商务公司的上市，整个市场是疯狂的洗礼。当时我去一些大的饭店的时候，咖啡厅里所有桌全坐满了投资人，所以看到那个情景觉得像大跃进一样，大家头脑都涨了，都觉得这是非常好的机会。所以当时的游戏规则就是大家去砸钱、融钱，结果很多人也记得，非常多的企业掉沟里，再也爬不起来了。

在互联网这么多年的创业历程里至少经历过三波，2000年在卓越网创业的时候，当时是互联网泡沫破灭的时候，我记得当时在市场上发布的时候，别人看我们的眼神都是非常怪异的眼神。投资人觉得投资打水漂了，合作伙伴觉得没戏了，媒体记者觉得怎么这批人要赶末班车，当时我们的原则都在找各自别的地方。那个时候市场上一片萧条，那个时候你的战略、战术其实都是你做的，唯一需要的就是勇气、坚持。

2010年底，卓越网作为大跌眼镜的黑马，在寒冷的互联网的冬天杀出来，所以在被低估的时候没有必要气馁，高潮的时候也别忘了自己是谁。

所以今天我听了一句话，说大家看创业就看两个地方，一个是硅谷，一个就是中国，所以我看了今天的热闹场面，直到现在还有人在站着，我知道这是又一波创业的高潮来了。

我也很希望和在座的在路上的创业者，我们大家一起真正享受在创业过程中，无论是阳光也好、阴雨也好，希望大家能够坚持，希望大家能够成功，谢谢。

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