经历了端口收费风波，遭遇房产中介联合抵制之后，老牌房产租售平台安居客在2014年显得极为低调。

安居客创始人、CEO梁伟平日前出现在中原地产、德佑地产、我爱我家等诸多中介公司参与的内部论坛上。这似乎暗示着安居客与房产中介的紧张关系已经度过冰冻期。将近一年封口之后，梁伟平首度发声，接受《中国经营报》记者采访时表示，2015年安居客的战略是从互联网的信息平台转向互联网服务平台，并且选择比较安全的做法“信息+服务”。

实际上，尽管楼市低迷，地产行业饱受政策紧缩、泡沫论之困，地产电商的竞争与争夺并不平淡。在易观智库高级分析师钱文颖看来，传统行业的低迷期，恰洽是互联网公司进军整合的活跃期。

向左向右？

为什么从信息平台转向服务平台，梁伟平分析认为未来互联网的发展模式主要两种模式：闭环的O2O平台和开放的信息+服务平台并存。

前者是全封闭式的交易平台，完全做到闭环，变成了一个平台型的公司，“很像滴滴，整个服务都是它来提供，这个平台做到整个交易、服务和评价系统都在里面。”

2014年成立的爱屋吉屋比较接近梁伟平设想中的闭环O2O平台。“老的公司很难转过去，新的公司非常接近这种机会”。从爱屋吉屋的操作手法看，借鉴的是淘宝模式。在线上打造一个真实完整的租房数据库，及时更新房源信息，用户通过PC或手机客户端可完成对目标房屋的“预约看房”订单。采取一对一的服务模式，经纪人活动范围没有局限，人均成单效率大幅提高。这样做的好处是爱屋吉屋大大减少门店数量，降低管理成本。

安居客选择的显然是后一种模式“信息加服务”。不做交易环节，不做闭环，其他都做。“光信息是没有价值的或者说价值越来越低了，但信息加服务是有价值的，比如我们每天有几十万的客户在找新房信息，有一百多万的在找二手房信息，有了移动互联网以后对这些用户数据进行标记，标记用户的位置和信息，可以为它提供更好的服务。”在梁伟平看来，现阶段各个公司基本上做选择：要么做一个O2O平台，要么做一个信息加服务的平台，胜者为王；要么就是做别的，但可能就是选择了危险的死路。安居客之所以不做交易、闭环的O2O平台，受到内部阻力、外部阻力、公司基因阻力等都太大，比较安全的做法是“信息+服务”。