但是市场驱动的员工动机会带来个性丧失的风险，员工仅依据工作资历获得报酬，比如员工对工作的投入程度，对公司的忠诚度，与同事的相融度等。Schweitzer教授说，“雇主与雇员的关系变得像一种交易，客服中心的员工倾向于短期任职，所以资历可能不是正确的激励机制。如果赚钱可以变成主要动机，就必须有质量监管的方法，让员工不会因为薪酬较少就不好好工作。在市场经济中，Uber和 TaskRabbit两家公司引领了一种潮流，雇主和雇员之间的链条放松了，而这更有利于提高效率，为此我们必须摆脱一些惯常的信仰和关系。”

Zappos以颠覆传统观念著称，他们在工作中采用了“合弄制”管理系统，意即“整体是一个更大整体的一部分”。与从上至下的层级式管理不同，“合弄制”强调自我管理和力量的平均分配。“开放市场”的确符合“合弄制”的哲学理念，因为二者都授权给员工，给了他们选择的权利。

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