商业银行的客户获得成本包括了客户贷前尽调、贷后管理、人工成本、物理网点成本等等；而微众银行则尝试互联网模式和科技手段来邀约愿意接受银行服务的客户，将有效地降低服务成本。

只有将成本降下来，才能让利客户，才能更好地和同业合作。李南青表示。

据了解，微众银行作为互联网银行短期内不设网点，而是以和同业合作的模式来借力扩展业务。

“微众银行借助的他行系统初始就要考虑能够适应海量客户数据，而这项工作就非常庞大。不仅如此，未来业务开展上，微众银行更是会和多家银行合作，以弥补网络银行不足。”微众银行人士表示。

上述人士称，无论是存款业务或是贷款业务，目前微众银行都已经在测试和他行的合作模式，这需要现实的验证。初步的设想是微众银行与合作银行共同服务客户，在利润上分成。“由于微众银行客户服务成本低，客户和合作伙伴将共同受益。“

曹彤认为，微众银行是以同业合作为依托，是现有金融体系的补充者，这就与多家银行形成了合作可能性和动力。

“微众银行的资本金只有30亿元，作为商业银行肯定是需要吸收存款和开拓客户。微众银行的盈利模式不可能完全依赖于利差，而是寄希望于中间业务。”李南青表示，微众银行的中间业务收入将在银行总收入中占到较大比例。

李南青表示，上半年微众银行将会在有充分准备的基础上陆续推出既符合相关规定又适合自身特点且为老百姓乐于接受的产品。而银行的入口也会尽可能地“链接”客户。“按照微众银行的设想，与客户的接口会以移动端为主要载体，毕竟很多欠发达地区和服务客户是银行物理网点所难以辐射到的。”

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