任洪文：如果不出现市场巨大变动，即使融资公司经营出了问题，在我们看来，那些融资公司的股权仍然是优质的。因为放在民生电商的大平台上，完全可以救活，甚至做的更好。

亿邦动力网：你们怎么控制债权融资的风险？

任洪文：这块的方法就比较多了，比如我们一般给快消品电商做债权融资，他们会押一部分货给我们，这些货是他们从厂家直接采购的，本身就是低价进货，然后再打折押给民生易贷，如果他们出现问题，我们就可以通过我们民生商城、小区O2O平台把货给卖掉，这些折扣后的商品都是供不应求的。再比如我们也做金融资产质押、票据质押、产业链核心企业联合控制风险等，方法不一而足。

亿邦动力网：现在P2P竞争激烈，你们中间有利润空间吗？

任洪文：规模大了之后更容易有利润。2014年我们基本上是略有盈余。这在P2P行业烧钱的大背景下是不容易的。

亿邦动力网：现在有多少企业在民生易贷成功融资了？

任洪文：融资客户有近100家，融资总额26个亿。这块用户成长快，因为很多企业在传统渠道很难拿到融资，除非是拿到风险投资，如果要向银行贷款的话必须先有一定的规模。

亿邦动力网：你们看好什么互联网企业？

任洪文：大数据、O2O、医疗和教育型互联网企业。

亿邦动力网：给不给融资的标准是什么,尤其是互联网公司？

任洪文：主要看公司业务数据，比如流量、业绩和客户数，如果该公司发生风险时，通过资本注入、资源投入是否能够又可以正常运营等。如果确实有一定的风险,但又比较看好一个互联网企业，那我们就会直接通过民生电商作股权投资，而不是放在民生易贷上作融资。

亿邦动力网：去二三线城市实地考察需要成本，你们怎么评估那里的企业？

任洪文：更关注的是北上广深，其他地区比如武汉也在看，一二线城市的企业数量足够大，没有必要跑到偏远的地方去。

亿邦动力网：企业在民生易贷上融资多久能拿到钱？

任洪文：一个月多点就能拿到融资。

亿邦动力网：民生易贷团队一共有多少人，顶端高层多少来自民生银行系统？

任洪文：现在团队一共有60人左右，这不包括市场人员。客户基本上是团队介绍和主动获取。一些是民生电商其他团队介绍过来的，比如B2C团队、B2B团队、投资团队，当然大部分是我们主动从市场上获取的。民生易贷的互联网职位基本是外面找人才，市场和风控基本来自银行、投资和担保体系。三位高管，我来自民生银行，负责市场和风险，另外两位来自证券公司和来自开发网上银行软件公司，分别负责技术、产品和运营、推广。民生电商的高管团队也大致如此。

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