大事件一：“点名时间”离场，盈利模式未知

点名时间在2014年4月宣布转型为智能硬件首发平台，并且在8月1日召开了一场“告别众筹”的媒体沟通会，彻底撕去了众筹标签。该平台于2011年5月上线，耗费三年时间发展成为国内最大的众筹平台。

众筹在国内发展面临最大的困难实际上是盈利模式的模糊，众筹本身往往局限于某一领域，其受众较少，缺乏大的流量，又无明确的盈利点，如点名时间般摸索了三年，仍无法突破盈利模式的迷沼，不得不黯然离场，众多众筹平台盈利仍遥遥无期。

如何实现众筹盈利，是每一个众筹平台的难题，无法解决盈利模式，对众筹行业发展是非常不利，任何企业和行业最终是要盈利，不盈利的企业就不是好企业，新的一年让大家一起探索，在盈利之路上赚取一分一毫，问你一声，今天你盈了吗?

大事件二：京东高调进场，强哥挺进股权

2014年8月1日，已经和“点名时间”合作了半年已久的京东商城，决定从智能硬件作为切入口，进入众筹领域。利用其强大的平台京东迅速在硬件众筹领域取得了一席之地，并且在服务、地产、股权等众筹领域奋勇前行。

2014年9月22日，“三个爸爸”智能空气净化器京东众筹上线，半小时就做了50万，两个小时100万，10月22日筹了1122.6万。这个项目也成为了京东众筹上线以来首个千万资金级别的项目。在产品同质化的今天，“三个爸爸”通过爸爸去哪儿的新浪微博宣传，通过分众传媒的推广，优酷网等媒体直播造势讲了一个非常好的故事，迅速赢得了市场。京东在智能硬件众筹领域旗开得胜。

紧接着12月，大可乐3手机在京东开启众筹，上线25分钟，10000个众筹名额全部满员，总金额超过1600万元。大可乐声称“一次众筹，终身免费换新”，开业界“免费”众筹先河。参与众筹的支持者可每年一次免费更换大可乐新款手机，还能参与每款新品的开发。京东在移动客户端，尤其是智能手机领域同样树立了标杆，而且其在产品类众筹中创造新的记录，单月的众筹金额超过了5000万元，面对成绩京东又在服务上发挥其平台优势，率先发布《众筹回报服务协议》，以“1年内只换不修”的承诺保障投资者持续拥有高质量众筹产品，以不同时长的延迟发货给予投资者相应补偿，以高效的反应速度服务投资者，从而在产品品质、时间成本、服务时效等方面全方位保护投资者的合法权益，此举属业内首家。

岁末之际，强哥更是对外透露，京东将于2015年第一季度末、第二季度初上线股权众筹平台。刘强东表示，2014年，京东在商品众筹领域取得了一些成绩，明年希望能够在股权众筹领域有一些突破。他透露，由于股权众筹涉及到监管，目前京东正在与政府有关监管部门进行紧密的沟通，希望能够推出一些创新的股权众筹模式。他还透露，2015年，京东的整体战略将不会发生大的变化，还是继续坚持2014年的五大战略，即技术、金融、O2O、渠道下沉和国际化。

京东不但在传统的智能硬件众筹中屡创佳绩，更加重要的是充分考虑到投资者最关心的质量问题，通过对质量退换货、售后的规范，建立了相关的行业标准，充分体现了强哥一直所强调的用户体验第一的要旨。在监管逐渐明朗的情况下，迅速挺进股权众筹。新的一年京东在强哥的带领下，相信定将会在众筹领域风生水起，强强不息。

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