据《华尔街日报》报道，人人公司CEO陈一舟近期在接受采访时表示，该公司计划出售其非核心业务，旨在提升盈利能力，同时这家公司也在考虑在美国和中国香港市场寻找潜在投资机会。

曾几何时，人人网最火的那几年，在SNS中，人人网还排的上国内最成功之一，但是现在我身边的朋友几乎不会再上人人网。

陈一舟是半手接过人人网的，说白了他就是看到SNS这个行业好像还挺有前景，“投机”进了这个领域。而他模仿的FB的老大扎克是作为一个创业者一番热血、一行一行代码打出FB的帝国的。但是陈一舟作为一个商人，一个一心想着赚钱不顾用户体验的公司，怎么能发展好呢?

人人网失败的两个重要原因

人人网一旦出售非核心业务，也就意味着，陈一舟在对外宣布人人网的失败，而这些涉及到的原因太多了，但是最重要的就两点，人不行，做错了事。

1、人不行不是说陈一舟的能力不行，相反，陈先生是一位非常优秀的投资家，如果其不想那么多，躲在背后做一个风投，今天的成就不一定在刘芹，张颖之下。问题就出在，他想的太多太多，很多不该他干的事情，他都去干了，但是他又是个偏偏不懂互联网的人。

唐初有一道规定，叫做“不历州县不拟台省”今天的各行各业的互联网从业者，不管是富的流油的程序员，还是高大尚的产品经理，还是像我这种苦逼兮兮的运营屌丝，又甚至是售后，客服，你们都有可能当上CEO的，这话不是吹，是真的实话。理由很简单，你们都知道整个行业运行的大体机制，因为这些岗位的工作决定了，其会和上下游打交道，摸清整个或者部分产业链的上下部分。

但是陈一舟不是，他不是一个互联网从业人员，他是一个优秀的投资人，在别人看不上人人这个破东西的时候，他一眼瞄准了其价值，但是却做不好。不是不努力，真的做不好。

同时奉劝一句，如果要创业，在战略方向多听听你的投资人，但是对于产品细节和运营手段上，千万别资本人士的意见。今天我依旧觉得互联网是个屌丝的行业，并不是因为钱少，而是这个行业对于接地的要求远远大于对于战略的把握，你如果选错了方向，后果是你做不大，但是你做烂了产品，那么只有死路一条。

2、第二个，就是运营的方向一直在作死。能永远活下去的社交产品都是把自己定位成工具来做，所谓工具，大致有两条要求，其一是满足用户的交流需求，这个简单。其二是不对用户施以任何影响性的行为，这里包括对用户正面或者负面，以及任何试图说服以及改变用户原本观点和价值观的行为。说得简单一点，没有价值观的，没有政治正确的社交产品才是好产品。

但是人人显然把这一项做糟了，生活化内容越来越受打压，而新闻性的内容却越来越受吹捧，一个门户网站才喜欢做的事情，却被一家社交网站如获至宝，我不知道原因是什么，但是结果却显而易见。正常的社交属性被摧毁的体无完肤。

带来的后果是，原本平平无奇的社交网络，很容易发生各种各样的全民大联欢，在用户内的传播效果大大增强，然后各种代购，段子手，广告狗纷沓而来，至此，内容是全毁了。

总结一句话：好的运营达到三个要点。1、静悄悄的氛围，平缓而不死;2、莫谈国事;3、别贪心新闻属性的传播。不是人人太封闭，而是做了太多原本一个社交不应该做的事。

产品对人人网也有大影响

先来问这么个问题：大家为什么会在一个社交网站上加一个人?

豆瓣可能是我们有共同的兴趣、爱好;微博可能是因为他是个名人;微信可能是亲朋好友都在玩，诸如此类。那人人呢，最常见的理由是“他(她)是我同学”。当你们不再是同学，那这个社交的需求就淡了。

所以，一个直观的现象是，好多人基本毕业之后就很少用人人了，很多人的感觉都是，毕业之后再上人人，都没什么东西可看了，所以不用了。

为什么毕业之后就不用人人了，是个挺有意思的现象。我个人觉得大约是这么几个原因：

第一：人人的关系是学校为主，曾经有个人人状态，叫“有种人际关系叫我有他人人”，虽然人人也是个强社交产品，但其实比之微信要弱一些：我可能不会随便因为一个人跟我同校，就在不了解的时候给他我的手机号、微信号(因为它相对偏私人，我个人会倾向于给已经熟悉、有一定了解的人)，但我却可能因为他跟我同校就加了他人人。

所以其实有个问题，微信来说，他是真的把人分成好友/非好友;但人人不是，好友、非好友之间，还存在一种“我有他人人但不认识”的关系。

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