“单纯从数据安全来推测拍拍‘去腾讯化’一事的不唯一性在于，京东的登录入口中，也同样接入了QQ会员账户。”在商家看来，“去腾讯化”更大程度上暴露了京东多平台融合上的激进，“京东想要多艘航母都齐都并进，至少从会员管理体系上，有这样的企图心。”

据亿邦动力网了解，京东和拍拍的结合，相当于同天猫和淘宝在B2C和C2C两个类型的市场上进行对垒。尽管拍拍在C2C领域中所占的市场份额远不及淘宝，但至少已经卡住身位，得京东从原先“淘宝和其它电商公司”，变成“淘宝、京东和其它电商公司”，也就是进入电商巨头第一集团。

不过，在部分商家看来，京东的战略意图纵然可以被理解，但稍显操之过急。“天猫和淘宝的会员体系是打通的，京东现在已经进入到拍拍的后台，实则可以先潜伏，等到吸收了QQ会员的精髓之后，再‘割袍断义’。”

此前，华平资本顾问、资深零售人士黄若就曾指出，与腾讯的合作，不仅给京东理论上带来了流量，更多可能是带来了拍拍、QQ网购在前端表现方面的技能，包括他们的技术团队。但隐患在于京东和拍拍的结合过程中的企业文化碰撞。假如京东过早地去斩断了拍拍和腾讯的血缘，将很难达到“1+1>2”的成效。

“通常来讲，合并一家公司最好的做法，是合并之后，让它自己乱一乱，一年半、两年以后，慢慢再收编。如果我是收购方的操盘手，我不会这么快地去把它收编。它已经是收为我的旗下了，给它换个台子，早一点晚一点，何必那么匆忙呢。举个例子，亚马逊当年收编卓越，过了三四年，才把名字换成Amazon公司。”黄若告诉亿邦动力网。对于上述内容，拍拍方面予以否认，并称和腾讯合作依然很深入，本月底手Q二级入口就会上线。因此，拍拍放弃QQ会员并不和逻辑。

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