机会与遗憾

现在会不会还是很多人问你，顶着“中国Facebook”的头衔上市，为什么最终没有实现这样的结果？

陈一舟：很简单，Facebook做的时候还没腾讯。我们做的时候腾讯已经很大了。不仅如此，腾讯的IM通讯功能是更加符合无线互联网的一个大的应用，你看手机底下三个键本来都是运营商的，现在这三个键用的少多了，所以微信抢了运营商的生意，也会影响到我们。

这几年互联网风起云涌好多新机会，你们为什么没抓住？

陈一舟：我的情况和雷军、周鸿祎他们不同。周鸿祎从雅虎出走，开了一家公司，雅虎不是他的。雷军也可以离开金山出来休息一段时间。我不行，我的命运是和这家公司绑定在一起的。我必须要顾及到我们主力部队，跟主力部队一起共存亡。

我还是会花80%的精力在主营业务上，但是投资力度也许可以更大一些，我们投资的尝试一直没有停过，投资只要你投出去，种子就种下了，不用太多时间，但能帮你育种，帮你学习。雷军的顺为基金就很好，能够帮他赚钱，也能让他不断学习，保持头脑灵活。

您说目前要将80%的精力放在从PC端转移到移动端，现在才做这事会不会有点晚？

陈一舟：你拿这个问题去问雷军，说你如果晚离开金山两年会怎样？我觉得人是不能往后看，只能往前看。人的智慧是由他的经验组成的，你没有那些经验也就不具备那种智慧。

人人网向无线互联网转型对你的压力何在？

陈一舟：我干了那么多年，现在要改变基因，改变自己的工作习惯，各种东西都要改。比如你要强迫自己更加努力，跟自己的本能做斗争。我上市以后比上市之前努力多了，工作时间长多了。有段时间我还给自己打分。每开完一个会，要秘书帮我计分，然后每个星期去统计，分析数据，什么样的会要多开，什么样的会要少开，我会干这个事。

现在到这边来就没这么做了，因为我们都已经要进入创业状态了。以创业者的心态来做事了。

2011年，人人上市之后正好赶上PC业务要向移动互联网转型，新业务尝试会有来自资本市场的压力，现在看当时上市是最好的时机吗？

陈一舟：上市公司尝试新业务非常艰难。糯米就是在那种情况下做的内部创业。如果我们一开始就争第一，起码要多烧一倍。烧钱多了股东会不高兴，股价下跌，影响员工士气。

而且最重要的是你所有数据都在竞争对手的眼皮底下。当时我们只进了几个重要城市，保持着市场份额第一。几年时间烧了几千万，竞争对手都是上亿。

但是我没有认清规律，我如果能预见到今天第一名如此成功，我肯定会不计代价要争取第一，大概会耗费两亿左右，这个我们能负担，因为上市融到了很多钱。既然得到了这种可能性就不要抱怨遇到的其他问题，有什么样的坏处我也得认，上市我们的各种战略就有了可能性。

坚持与妥协

人人做了很多尝试，但一些尝试很快就浅尝辄止，是不是不够坚持？

陈一舟：我对人人还是非常坚持的。就是把它从PC这个红土地转移到移动的黑土地，这个过程我们绝对不会放弃。但是另外一方面，要考虑第一做任何事情都要有台风和浪头，第二是不是你最适合做。做SNS我们肯定是全中国最适合做的公司之一。起步早，做的时间长，即使水平差点也炼成了。

但是到了手机上，SNS是不是最大的浪潮？我觉得可能不是。但对于我来说我把它从红土地拿到黑土地取得一定的成功，我就比较高兴了。

将来人人会变成一家什么样的公司？

陈一舟：人人这个应用，我希望能够在无线端站住脚，现在还没站稳。但未来五年，它一定会有它应有的地盘，至于多大，那是市场和用户决定。还有一部分将会在其他地方，我们会努力做到极致，如果你问我，五年以后，我肯定的说，价值最大的业务一定是新业务。

新业务和人人是怎样的关系？

陈一舟：人人肯定是根基。有了这个根基，互联网教育和互联网金融两个新业务肯定才能更快加速。新业务依靠人人又不完全靠人人。就像小米做软件，很多经验都是雷军在金山做软件积累的，有一个连续性。

我们选中互联网金融和互联网教育，因为我们赚钱太少了，股票上不去。其实我们用户不算少，一个月几千万登录用户，不是访问用户，全中国也没几家。但是我们一直依靠广告赚钱，这太少了。我们的新业务针对人人的用户群，给他提供更多服务。我们的人群都是二十岁左右，这是他们最需要的几个东西，所以会有比较高的转化率。我们历史上其实一直都离钱比较远。

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