2012年底，一家名为Airbnb、在创立初期没能吸引到任何风投的企业不仅顺利完成新一轮融资，且金额高达2亿美元。因为在这一年，Airbnb房源供给从年初的12万增长到年末的30万，用户也增加了三倍，达到400万人。

同样是在2012年，一家完全把Airbnb模式C2C化(Copy to China)的初创公司——小猪短租正式创办。尽管在当时很多人都怀疑他们能否活下来，但据这份摆在眼前的成绩单显示，目前他们的在线交易金额已然过亿。

深挖Airbnb的成功基因

当别人认为国内缺乏足够的信用体系去支撑分享经济模式下的短租生意，并进而选择逃避的时候，小猪短租则以逢山开路、遇水搭桥的思路去逐个解决问题。在成立初期，团队把重点放在了对Airbnb的产品、业务和运营流程的深入分析和研究上，并最终确定了自己的发展方向，即“必须坚持做分享经济模式下的短租平台，为用户提供区别于传统酒店的、具有人情味的社交住宿体验。”

与Airbnb的运营思路相同的是，小猪短租也有一套独特而高效的算法。依靠真实有效的点评内容及其他多方面因素，让平台上房东服务质量出色的、实际情况与照片相符的房源更容易被房客搜索到。这一机制由系统自动操作，没有任何人为更改的可能。而在线下，除了利用庞大的摄影师团队进行房源的上门实拍外，经过小猪短租上门验真确认的房源还会在页面上有显著的ICON进行标示。当然这同样会影响到小猪短租平台上的排名结果，而此类房源能够确保房客在小猪短租平台上看到的与其实际情况相符。

在多个规则的共同作用下，个人房东在小猪短租平台上“犯错”成为了一件成本很高、损失很大的“傻事”。不想方设法提高自己的竞争力，就会被其他人超越，损失掉大量优质订单。小猪短租CEO陈驰认为，“高门槛”设计是用户获得优质体验的前提，也是这个平台赖以生存的根本。

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