作为中国最大的传统家电零售巨头的国美和苏宁，早在数年前就开始对整个供应链信息化系统的建设，以国美为例，国美2011年开始投入建设旨在支撑线上线下融合的全渠道营销战力的供应链后台，直到今年，线上线下的系统整合才算基本完成，也才有了国美在线的发力。而整个系统的融合过程，至少用了3年时间，这还不算其二十多年来形成的既有的物流系统及其遍布全国的仓库及配送资源。

苏宁在历史上与国美有着类似的资源，拥有新建电商在物流上难以比拟的优势。但苏宁近年在整个供应链后台的搭建上仍然不遗余力，为强化O2O战略的执行，不惜推出同价策略来强化管理，FEDEX，而明眼人都明白，同价管理极大地考验着一家企业供应链的运营能力。

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