赶集网CEO杨浩涌多次公开宣称，蚂蚁短租为其提供了一个未来IPO的机会，DHL，潜力甚至超过赶集起家的分类信息业务，这一领域将孕育出一个十亿美金市值的公司。

赶集在2011年年底上线蚂蚁短租业务，由原赶集网高管陈驰负责，2012年初，赶集网将当时负责赶集团购业务的王连涛和下属员工也调整至蚂蚁短租。

但二人的发展理念随后和赶集CEO杨浩涌发生冲突，杨浩涌认为短租投入太大，入不敷出，可能重蹈团购业务覆辙，2012年3月，杨浩涌对蚂蚁短租团队做出调整，解散近百人的线下地推队伍。

在提议对蚂蚁短租业务进行分拆未被杨浩涌通过后，陈驰等人最终选择了离开赶集，并随后不到半年的时间创立小猪短租，和赶集竞争对手58同城达成战略合作。

2013年1月6日，小猪短租宣布获得晨兴创投千万美元的A轮融资，而赶集网也宣布将其蚂蚁短租业务正式进行分拆，并宣称蚂蚁短租独立获得由优点资本、蓝驰创投、红杉资本共同投资的近千万美元。

对于短租业务在中国的发展前景，市场上不乏质疑的声音。“这一模式只是看起来很美，短期内在中国难以形成像美国一样的繁荣。短租网站虽宣称好几万个房源，但真正出租率较低，数据上也存在着许多虚假的水分。”有业内人士认为。

赶集押注招聘等细分市场

在去年赴美上市之时，姚劲波接受腾讯科技采访时表示，58同城的定位依然是本地生活信息平台，而今年3月，杨浩涌接受腾讯科技采访时表示，相较于58同城大而全的分类信息平台定位，赶集网目前的发展策略是在招聘、房产等细分品类市场发力，以此切入生活服务市场。

目前赶集网收入前三名的业务依次是招聘、房产和生活服务。据杨浩涌透露，今年赶集网大概会投入4~5亿元到招聘和房产。赶集在这些细分领域主打“屌丝经济”，比如在线招聘业务目标用户定位于服务员、保安、前台、销售、工厂工人等基层群体，提供平台和众多小微企业对接；在房产领域，则是立足移动端、以二手房和租房业务为主寻求二三线城市为突破口。

这意味着赶集网在调整“啥都有”的分类信息平台定位，而且上述调整也意味着赶集的线下营销人员成本将面临增长。杨浩涌曾表示，与人海战术相比，技术和产品投入是更健康的互联网企业生态，“轻公司”的特色更有利于利润率的提高，但事实上后来赶集也在不断扩张线下投入。目前，赶集网员工在2000多名左右。

赶集目前在移动端的APP主要包括“赶集生活”、房地产领域的“懒人找房”（用户直接发需求，通过算法匹配有合适房源的经纪人）、本地生活服务领域的“居家必备”。

不过，目前还不清楚赶集在启动上市时会给资本市场讲什么样的故事。有消息称，赶集内部已经和投资人达成一致意见，将于2015年启动上市计划。

在此之前，赶集网完成五轮融资。2009年，赶集网获得蓝驰创投A轮投资800万美元；2010年，获得诺基亚成长伙伴基金和蓝驰创投向赶集网B轮投资2000万美元；2011年，获得今日资本和红杉资本参与的C轮投资7000万美元；2012年获得中信产业基金以及自安大略教师退休金基金、麦格理的两轮融资，总规模达9000万美元。

目前还不清楚上述赶集投资方在最新一轮融资中的退出情况，不过，杨浩涌曾多次对媒体强调没有赴美上市的计划，并表示如果赶集网背后投资方有退出需求，除了上市接受新的投资也是退出方式。

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