【编者按】中国经济的转型造就了物流行业的兴起：珠三角的经济转型造就了顺丰；淘宝的崛起成就了四通一达，B2B的商业模式催生了宅急送。此前，由于服务对象及体系架构的不同，宅急送并没有被普通百姓广泛使用。日前，FEDEX，宅急送联手复星投资，宣布再出发，走BBC模式。

以下为宅急送官网发布的文章《宅急送，再出发！》：

22年前，两个有志青年，谈到日本宅急便的时候两天两夜不能寐，当时正热播《雪山飞狐》，美国正用飞毛腿导弹打萨达姆，我们开快递公司该取什么名字呢？飞毛腿，没有具象；飞狐，狡猾又不好，后来想到了孙悟空一个筋斗十万八千里，所以有了这个小猴子的诞生。

宅急送再出发。当年是想着日本宅急便的模式，那时候宅急便是日本人生活的一部分，在商场，在车站，在码头，都有一个小亭子，你花几百日元，把货物交给它，它就会很快的给送到你要送的地方。我们去日本出差，下车后就去开会，行李通过宅急便直接从车站送到酒店房间。于是我们产生了将日本宅急便搬到中国的伟大理想，但那时中国还在改革萌芽中，离这个商业模式有十万八千里，所以我们在CBD开的小店面失败了。我们重新开始，送花、搬家、送彩电，宅急送是这样起家的。我是核心创始人，但没有来直接经营，我的角色更像家长，和宅急送融在一起。我的家族成员和宅急送命运相连。

宅急送起源于北京的总部经济，诞生于B2B的商业模式，这就是我们的基因，一直到今天的BBC模式。开业时家族成员参与开疆辟土，97年由于全国网络崛起，宅急送B2B模式崛起。

顺丰的崛起是由于香港产业转移到珠三角，每天有大量的招标书、资料书、合同、发票来往，顺丰开始就是做小件，往来香港和内地，WTO后顺丰得到平反，全面崛起。

四通一达是由于淘宝崛起，是马云的崛起。我们不是没有看到电商的机会，但宅急送是直营体系，成本打不过加盟体系。我们尝试过电商模式，但每月亏100多万，又退了回来。

到今天，我们看到这三个快递模式都是基因决定的。中国经济发展三十年，浙江伴随的是私人小商品崛起，成为中国小商品经济的发源地。浙江的经济模式造就了马云，再造就了四通一达。过去，宅急送花很大精力在B2C、COD业务，但战略落脚不清晰，业务增长乏力。之后宅急送拥抱淘宝，走新战略，直营体系+加盟体系。我们的两次错误根本原因在于我们忽视了宅急送的B2B基因。但，宅急送的价值还在，今天的董事长比七年前的董事长更强大。正因为这样，很高兴宅急送遇到了复星投资，他们对产业的理解比所有的风投都要多得多，有这么优秀的团队帮助，是宅急送的福气。所以，现在真正是宅急送再出发。

顺丰模式是第一次波浪，淘宝的四通一达的加盟模式是第二次波浪。这一浪过去后，互联网的冲击使所有传统产业都觉悟，把互联网作为工具、平台、思维甚至是战略全面对接，所有的线下企业都在互联网化，O2O模式全面崛起。我们错过了B2C模式快速发展时期，但现在也不晚，因为O2O的时代到来了，今天，20亿的宅急送和100亿的宅急送出发是一样的。在O2O时代，仓配一体化的市场正在起步，这又是一个大的浪潮，大物流模式就是台风口，宅急送现在看上去在第二梯队，但只要坚持BBC战略3-5年，我们依然会站在第一梯队。

这20年，大家和宅急送走到一起，有深厚的感情和追求成功的雄心，今天摔碗誓师那一刹那，就是宅急送再出发的最伟大的号角。一切的摇摆就是因为战略的不清晰，当战略清晰的时候，一定会走向成功。坚守信念走下去，道路就会越走越宽广。宅急送再出发，就是回归BBC模式，这就是我们的基因，只要坚持这个理想，剩下的都是过程。

对战略的共识是最重要的，共识就是方向，共识就是力量，共识就是生产力。世上没有救世主，就靠我们自己。宅急送要精诚团结，取长补短，要层层理解公司的战略，客户、产品分析要做到很细致，战略要全面落地。坚持3-5年，相信自己一定会创造新的奇迹。

最后分享泰康的一句名言：目标纯正，心无旁骛，做正确的事，时间就是答案。

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