据国外媒体报道，美国设计类闪购网站Fab陷入困境后，其CEO贾森·戈德堡(Jason Goldberg)又一次为其找到了新的出路。在大量收购家居类网站之后，推出了全新的家居网站Hem。

Fab CEO贾森·戈德堡

投资者目前并不满意电子商务网站Fab所遭遇的各种困境，以至于要将戈德堡赶下台。然而戈德堡正在试图通过网站Hem证明，TNT，在3亿美元风险投资的支持下，他能够建立一个成功的业务。

在被问及Hem是否可以帮助Fab成为具有百亿美元级别企业的潜力时，戈德堡表示：“就像我对投资者承诺的那样，我们并不只是为了建立发展两年就结束的业务，而是要创造可以持续十年、二十年的业务。”

为了实现这一想法，戈德堡需要毫无争议的将Hem打造成成功的品牌，回顾Fab的发展，一切跌宕起伏，不到一年的时间里，该公司的员工人数从原来的700人减少到只剩200人。Fab融资1.5亿美元之后的一个月即首次宣布大规模裁员。彼时，Fab的外部融资总额已经达3亿美元。戈德堡已经进行了四轮裁员和重组，这令很多行业观察人士怀疑，他是否清楚他到底在干什么以及他为什么还能掌管公司。

上周发布的Hem预计将在未来三个月上线，主要贩售Fab设计的家居产品。根据戈德堡的说明，除了设计出众，Hem品牌将在以下几个方面打败其他产品：首先，根据客户要求进行定制；再者无需工具即可实现组装。由于无需经销商再加上控制了从设计到生产的整个环节，Hem产品的成本更低，其产品质量也将更好。

不过，将希望寄托于线上业务发展缓慢的家居行业有很大风险。不过戈德堡相信，基于过去该公司经营私人品牌家具和家居行业的经验，他认为Hem项目将带来非常积极的效果。2013年，Fab通过收购德国在线定制家具公司Massivkonzept进入家居行业，目前这一业务销售额已超1000万美元，接近收支平衡。此外，Fab还收购了一家名为One Nordic的北欧家具设计公司。相信Hem（家）这一名词就是来自这一公司。

实体店将在Hem的品牌战略中扮演重要角色。该品牌将在德国开设三家实体展示店，另外还可能在斯德哥尔摩、赫尔辛基以及纽约开设类似实体店。此外，该公司还可能通过其他零售商销售其产品。戈德堡表示不会只通过网络进行销售。

虽然戈德堡对Hem品牌的兴奋程度显然高于Fab本身，但Fab.com将继续存在，由一个纽约的小团队进行运营，而技术团队将留在印度。Fab.com将继续经营其他设计师和零售商的产品，并且主要集中与礼物设计和收藏品。而自主设计的产品将转到Hem网站进行销售。

戈德堡的问题就是他的想法瞬息万变。去年夏天Fab进行第一波裁员后，戈德伯格表示将重新规划资源，从闪购转向传统电商。然而，在最后三波裁员完成后，该公司又表示将释放更多资源，致力于销售自主品牌的家具和家居装饰。

在被问及Hem若还是不行，它是否将还会有下次机会？戈德堡笑了笑表示：“我向你保证故事还会有更多章节，我们将一直尝试下去。”

看来，戈德堡这辆过山车还没有任何减速的迹象。

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