第二条变化线，其实给用户呈现搜索结果在变化。传统搜索结果都是在追求第一个字是“全”，全的基础上用文本链的方式，就是搜索的目录列表这种方式呈现搜索结果。但是在移动上边，这样形式我觉得肯定会发生很大改变。我们最早使用卡片方式在往前去迭代，重要的原因就在于，PC上搜索，十年前追求全的时候，大家比了一个地方就是，每一个搜索词到底索引多少网页，100万还是50万，这个代表的好。但是在移动搜索的时候，一百万对用户来讲毫无疑义，搜索到了今天，其实不是在追求全，其实另外一个准，去噪变得更重要，而不是去追全。所以这个去噪是很重要的。这是一个变化。给用户呈现搜索的结果是一个变化方式。

第三个在变化的线就是相关性。传统搜索的相关性是基于文本关键词的，Google叫PR，通过相关性进行处理的。但是在移动搜索，其实一定会从一致性搜索，逐渐向个性化搜索过渡。比如说你和我搜索同样一个词，结果是不一样的，我可能是偏40岁的老年人，你可能还是20几岁的姑娘，我们可能不同的年代，产生结果还是不一样。这个本身现在也是在一个演进过程中。

这三条线上看到移动搜索输入方式在变化，结果方式在变化。相关性方式在变化，所以移动搜索变成一个新市场，这里边其实没有新的品牌，我还是讲，不是神马可能是白马，也可能是黑马。好像手机的智能机，没有小米，有大米，因为在智能机变化的时候，需要一个国产智能机的品牌。现在移动搜索没有出现谁的品牌，反过来原来那个品牌容易成为了包袱、惯性。

品牌：神马品牌依托但不依赖UC

俞永福：我对于新业务，你看到这里面UC有两件事做得跟别人不一样。我们基本上让每一个业务是一个独立品牌，就是意味着这个品牌会是承担独立的团队，独立的使命。尽量让每一个品牌纯化，UC的品牌代表浏览器，在这个方向上做到支撑力，这是一个很大的不同。

第二，我们每一个业务在内部的出发之前，我都是说一点。UC作为整个集团业务的旗舰，你们新业务成功，依托但是不依赖，这是核心目标。什么时候你成功了？就是来自于非UC的浏览超过了50%，你就成功了。历史上前面我们九游业务平台，就是依托于UC发展起来的，但是并没有依赖UC浏览器。今天九游成为行业第二名，仅仅比腾讯小，就是因为已经有超过50%的流量来自于非UC浏览器。我觉得这就是成功的榜样。

对于神马搜索也是一样，依托但是不依赖。UC浏览器是你很好的起步的支撑，但是这是存量，如果不能走出UC浏览器，那就是你自己团队的能力，并没有成为自己的成长起因。

杀招：如果我们发力 搜索可能变天

俞永福：我们现在给不到一半的用户推荐神马移动搜索引擎，这种情况下，每个月活跃用户突破一个亿，在中国的移动搜索用户覆盖率超过20%。我估计也是因为这个原因，百度压力很大，如果我向全部用户推荐神马搜索引擎，估计移动搜索的天肯定会改颜色的。

之所以没有用全力，因为产品和技术是循序渐进的，推一部分用户，他们的反馈，迭代下一个产品，再推用户再迭代产品，这样一个循环很好，基本上属于用户量很大的产品，基本上要经过不同的阶段，一个成长路径。

商业模式：移动搜索再走广告走不远

俞永福：第一件事，任何一个公司要把一个业务发展成功，必须有三年以上的耐心。如果想一夜暴富，不做互联网，去挖煤。

我资金体量是足够支持，现在两大业务，广告和游戏。广告现在是大于游戏的，游戏明年分享给合作伙伴的收入要超过15亿，你可以想象整个UC的集团，我的商业化盘子是多大一个盘子。所以完全有能力现在是用其它业务挣的钱支撑我的新业务，这是第一个观点。

第二个，我看到移动搜索如果再走传统PC搜索顶部三条广告形式，我认为走不远的。PC上十几条结果有三条，大家还可以忍受，虽然不喜欢，但是可以忍受。移动上前面三条广告，80%多的广告，你忍受得了吗？如果不能忍受，这是不可持续的。

但是反过来问永福，你想清楚移动搜索终极商业模式是什么？没有想清楚，这需要摸着石头过河。

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