答：最满意的其实不是物流，而是管培生计划，只是物流我们说得比较多。2007年我们拿到钱后做的第一件事是管培生计划，每周让高管给管培生上课，在业务上带他们，做到今年已经第八届了，这是为京东自己培养核心人才的事情。最不满意是在线支付我们做晚了，我们应该早点收购在线支付公司或者做支付系统，现在支付这个环节在电商里边非常重要，我们的京东金融集团现在正在做这个事，开发出了可以3分钟实现在线贷款的“京保贝”等产品，不过目前还主要处于产品研发的阶段。

问：你印象里最难的坎是哪个时候？

答：2007年拿到的第一笔钱花到2008年就差不多了，就去找第二轮融资，但是那个时候经济危机，都不愿意给钱。我有一天见了5拨投资人，每个投资人都问京东什么时候能赚钱，我说对不起暂时还不知道哪年能赚钱，然后他们就说你走吧走吧。那是最难的时候，自己认识到这家公司有可能真的要倒闭了，跟着我拼的那帮兄弟怎么办呢？所以那时候我前边的一撮头发就白了，到现在还没有黑回去。

问：美国财经界有种说法是京东不像亚马逊，更像当当网，你怎么看？

答：我既不希望京东成为亚马逊，更不希望他成为一个当当。我想说的是拷贝任何一家公司的模式注定是要失败的，京东永远是京东。亚马逊在美国，它有它的创新，比如说Kindle在美国很受欢迎，但是到中国就不会成功。而中国没有UPS，所以这就给京东一个机会，自建物流自己配送，我们五年前超过一半的订单就可以当天送达，亚马逊做了十五年才开始尝试当日送货。所以说，不同的社会环境需要不同的发展模式和创新。过去，京东是京东；未来，京东更是京东。

问：京东上市后，大家关注的就是接下来的阿里巴巴(滚动资讯)，你怎么看未来和阿里巴巴的竞争？

答：相信阿里巴巴的IPO也一定会非常成功。中国的电商市场非常大，不是京东和阿里巴巴两家就能够吃得下的。路演过程中投资人问什么时候赚钱的很少，关心京东和阿里竞争的更少，更多关心的是京东未来如何继续高增长，并且在高增长中保持运营效率下降。

问：上市之后你给自己的奖励是什么？

答：自己给自己做一顿大餐。

问：你最尊敬的竞争对手是谁？

答：贝索斯(亚马逊(312.55, -1.23, -0.39%)董事长兼CEO)。

□记者观察

不惑之年的暂时胜利

对于刘强东来说，四十不惑本身就意味着一种确定。京东在上市后，什么时候烧光钱死掉不再是个问题，但是什么时候盈利仍然是个问题。所以说刘强东取得了一次暂时的胜利，在高速冲刺十年之后获得了一次中场休息。然而除了盈利压力之外，京东上市之后的刘强东还要面对更多的海外投资者，高管的利益分配，以及庞大的阿里巴巴。

虽然说根植于内心的不安全感让刘强东有很强的控制欲望，但是也不得不说，在电商这个资金密集型行业里，与投资方的牵扯一直是电商企业的阿克琉斯之踵。创始人与投资方的较量往往决定了这家企业的兴衰以至生死，远的有8848，近的有团购网站。当然还包括马云为了控制阿里巴巴而推出合伙人制度，并与股东雅虎(34.65, -0.25, -0.72%)、孙正义还有港交所的缠斗。而难得的是，在京东此前数轮融到超过23亿美元的情况下，刘强东仍然牢牢控制着公司，上市之后仍以20%的股权拥有83%的投票决策权。这一点也引发了外界的极大关注。

就在京东上市当天，马云在来往里很“应景”地谈起了自己对公司控制权的看法，认为公司创始人害怕失去对公司的控制权无可厚非，但是真正保障创始人利益的不是绝对的控股权，更不是至高无上的“权威”，而是一批悉心招聘培训出来的靠谱的人。对于刘强东来说，京东的管培生无疑是这批靠谱的人。只是仅仅凭此还不够，因为上市之后京东投资者的力量和话语权也会随之增强，现在刘身边的核心高管团队，除了空降兵之外多是来自投资方的推荐。在帮手方面，刘强东显然没有马云幸运，没有一起创业的“十八罗汉”的护持。

实际上，上市之前刘强东与投资者在战略决策上有过激烈冲突，比如刘要自建物流，投资者几乎都反对；而团购火的时候，有投资者要求京东进入该行业，刘强东不愿意。上市之后，双方的矛盾只怕会越来越多。刘强东未来需要在独裁和妥协之间取得平衡，这也是京东上市做大之后的最大风险。

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