【亿邦动力网讯】4月23日消息，继迷你挑创始人赖丹丹在上周公开了与京东收购内幕之后，今天，其又通过微博，解密了迷你挑与京东的恩怨情仇。

赖丹丹表示，在迷你挑合并至京东前，曾和京东CEO刘强东有过短暂交流，赖丹丹在刘强东的鼓励下，从一个创业者，变成京东一份子。

同时，赖丹丹还讲述了前京东高管张守川离职的内幕。

以下为赖丹丹自述全文：

迷你挑起诉京东之谜案

关于京东收购迷你挑时候的价格？

迷你挑是我创办的鼎日科技网络（上海）有限公司旗下的一个网站。当时，我公司业务除了迷你挑（B2C）之外，还包括中日商务网（B2B）和中日间线下贸易和服务等。

2011年12月京东投资部一行数十人来到上海完成对迷你挑业务的尽职调查后，与京东达成了一项并购协议：京东出资200万元购买迷你挑的团队（44人）、无形资产（域名、商标、著作权等）、固定资产（服务器、办公设备、车辆等）。当时实物资产按账面价值计算，无形资产未做一分钱的价值评估。

关于收购之后为什么又会和京东成立合资公司？

迷你挑并购到京东之后，关于我的去留和刘强东有过一次简单的交流，当时刘强东给我说：“来京东工作吧，你迟早还是要出去创业的，但是来京东体验一下大企业的复杂文化对你有好处。”

（每次我想起他说这句话的时候，我的眼泪止不住就会不停流，老刘是众多创业者的榜样和偶像，也是我曾经心中的榜样。如今我们要对簿公堂，我的内心犹如针刺一般疼痛难忍。但是每个人都有他做人的底线和原则，每当我看到我的团队被欺负、凌辱的时候，我的心那时候比针刺更加疼痛。所以，最后我选择了用法律的武器，媒体的语言来应对这件事情。）

有了刘强东的鼓励所以我进入了京东，当时张守川（时任京东开放平台副总裁）是我的业务领导，说句公道话，京东开放平台有今天的辉煌，老张功不可没。但老张说不来好听的话，也有点自命清高，与集团大多数人格格不入。

这样的性格或许也是导致他被迫离开京东的真正根源。在业务层面，我经常和老张探讨迷你挑在京东旗下未来怎么发展。由于当时京东男性用户偏多，所以我们把迷你挑定位于一个倾向于服务女性用户的日韩品牌垂直网站，以独立公司的形式来运营。一来可以为京东开拓海外市场，二来可以对京东用户群做一个补充。

有了方向和方案之后我和老张在2012年的3月中旬去向老刘汇报。刘强东是一个快言快语、决策很快的舵手，听了我们的方案之后立即做了以下决定：出资1000万，在上海成立子公司，独立运营，迷你挑团队持有20%的股份。三年后，京东强制回购迷你挑团队股份，估值方式两种：1、按照流水的0.7倍；2、按照净利润的11倍；由京东二选一。

就在这个时间节点上，京东引进了蓝烨做CMO，关于成立子公司一事有一天蓝烨和我通话，并表示：我们团队也需要出资。后来我也答应出资，所以才有现在的股份架构：京东出资800万，迷你挑团队出资200万（后又在股东会决议里议定200万于2014年6月5日前缴清）。

20元出让子公司80%的股份又是怎么一回事？

很多人不理解京东的出资20元是怎么回事。事情经过是这样，当蓝烨去年12月底跟我说集团要把迷你挑业务收归集团并需要我配合交接业务和处理员工时，我提议请集团按照承诺回购我们小股东的股权。集团当时说暂时没时间处理这个事情，那我就提议是否可以由我找到买家接手我手上的股权，DHL，集团没做出任何表态。我于是找到了上海一家知名的电商代运营企业，该企业愿意以3000万人民币接手我们团队15%的股权。由此，我也把这事以邮件的形式告知集团，集团未予回复，后来又通过律师函正式告知。3月10日，京东已经把大部分员工做了处理，并且自行在系统后台中将迷你挑1000多个店铺都作了交接。这时，集团给我发来律师函说：将以20元的价格把他们80%的股份转让给第三方，但是我们团队有优先受让权。

就在此时，我觉得我的自尊和人格被没有底线的羞辱，这两年，我带着他们辛辛苦苦、兢兢业业奋斗两年，我们从0做到几个亿，哪怕你们觉得已经没有任何价值了，想砍掉了，但是也不能抹杀掉我们的成绩和我们付出的汗水，也应该负责任的对过去的业绩和当初的承诺做一个公平的了断。说起在京东的这两年，也是我人生的一种奇葩的经历，也不知道经历了多少件稀奇古怪的事情。在这两年，有好几个投资人都找我合作新的项目，我全部是婉拒。曾经还被某一个知名投资大佬取笑，说我总有一天会后悔的。此时，我只想说：姜还是老的辣啊！

关于子公司1500多万的净利润？