。那么第三个我们看看，我们还要想一个问题，我们要做一些品牌的调研，都在讲中国制造、中国创造到中国品牌之路，我们现在是有一个很好的条件跟基础，但是品牌这个概念，我觉得我们一开始要带着做品牌的心，但是还是要扎扎实实做好我们的基本东西。因为我们包装好，如果这个产品不能很便利的到达消费者手中，你的品牌也很快会被人们遗忘，互联网浩如烟海。第二个还要看定价策略，中国人最擅长的是价格战，我们要推出高性价比产品，这一点上我其实蛮有忧虑，因为我们现在做这么多跨境电商的产品，其实大家也都在讲货源存在很多问题，开始做的过程当中传统的B2B生意反而出去的是好产品，因为企业的代工，也许就是贴牌，但是我们作为零售的B2C出去的好多是地摊货物我们想建品牌，却拿着地摊货建品牌最后砸了是我们中国品牌在跨境电商这个小小的窗口期上自己的名声。所以怎么样把好的产品进来，包装的高端、大气上档次也销售出去恐怕也真是我们一个很大的挑战。我倒不认为物流是个挑战，我认为这是个很大挑战。

最后千辛万苦的把东西搞上去了，知道谁买了，把策划策划好了。这个时候对我们的挑战来了，是我们的运营挑战，怎么备货。昨天讲了海外仓，这个运输方式是取决于我们对前段市场的准确分析以及备货计划。接着就是物流以及订单的处理，我讲的稍微快点。拿案例讲内容可能具体点，这是给传统企业做跨境电商B2C的完整案例，时间有限。全部的印证我们上面的内容，我们是怎么帮助客户做的。这些企业是做宠物零食的，这个可能很多客户，中国的消费者可能都不大了解，美国的宠物生活得很好，不仅有丰富的吃穿用住，还有零食，这家企业做得非常棒。我们帮他做整个运营过程中做了大量工作。这个紧接着来看，第一步先要帮他做的哪儿能卖这个，首先锁定这个产品，北美、澳洲和英国是主要的热点区域，其他地方不要花精力。我们也做过俄罗斯调研，俄罗斯和白俄罗斯这个东西基本卖不出去，为什么？

分享